Старая версия сайта
12+
Издаётся с 1924 года
В интернете с 1995 года
Топ 10

Второе дыхание

Учительская газета, №08 от 19 февраля 2013. Читать номер
Автор:

Реорганизация вузов, начавшаяся еще в прошлом году и взволновавшая общественность результатами своего подготовительного этапа – мониторинга деятельности вузов, продолжается. Даже после пересмотра итогов мониторинга в списке остались учебные заведения, которым придется присоединиться к другим. Некоторые из них уже прошли этот болезненный этап, образовав новые структуры. Так что на их опыте можно судить о том, что принесет реорганизация остальным.

Реорганизация непростой процесс, который необходимо тщательно изучать и анализировать. В связи с этим в исследование академической успеваемости студентов Российского союза ректоров с этого года войдет и мониторинг влияния реорганизации на оценки студентов. Пробный анализ показал, что успеваемость новообразованного студенческого коллектива зависит от того, насколько активно принимающий вуз готов адаптировать новых студентов к своей среде, правилам и обычаям.«Основная трудность реорганизации лежит именно в различиях корпоративных культур. На мой взгляд, для формирования единой культуры необходимо около пяти лет. Меня порадовало то, что студенческие объединения нашего вуза и присоединенного начали интеграцию даже раньше, чем преподаватели», – отметил председатель Совета ректоров вузов Санкт-Петербурга ректор Национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики Владимир Васильев.Так, по данным исследования Российского союза ректоров, в НИУ ВШЭ и присоединенном к нему Московском государственном институте электроники и математики наблюдалось повышение успеваемости студентов. Усилить свой студенческий коллектив за счет студентов Московского государственного текстильного университета имени А.Н.Косыгина удалось и Московскому университету дизайна и технологий. Здесь также наблюдается повышение среднего балла. Но, к сожалению, ряду вузов преобразования пока даются нелегко. Однако снижение показателя успеваемости в учебных заведениях, где наблюдается такая тенденция, не более 3%. «Процесс реорганизации должен быть направлен на присоединение к ведущим вузам, если же это будет слияние двух слабых учебных заведений, то ничего не получится. В ходе реорганизации у нас выиграли все: преподаватели ощутили повышение зарплаты, студенты получили первоклассных наставников. Конечно, не все было гладко, но это были не массовые отчисления или увольнения», – подчеркнул ректор Финансового университета при Правительстве РФ Михаил Эскиндаров.В целом можно говорить о том, что реорганизация идет, но предлагает новые вызовы управленческо-педагогическому составу вузов. Множество рисков, связанных как с моральными, так и с финансовыми затратами, оправдается далеко не сразу, должно пройти время, пока новый вуз станет единым, слаженно действующим организмом


Читайте также
Комментарии


Выбор дня UG.RU
Профессионалам - профессиональную рассылку!

Подпишитесь, чтобы получать актуальные новости и специальные предложения от «Учительской газеты», не выходя из почтового ящика

Мы никому не передадим Вашу личную информацию
alt
?Задать вопрос по сайту