На чтение: ≈ 11 мин.Конкуренция в мире бизнеса становится все более ожесточенной, поэтому для ведения успешной деятельности предпринимателям важно регулярно отслеживать положение собственной компании на рынке. В стремлении удержать и улучшить свое влияние крупные игроки активно внедряют инструменты стратегического планирования. В последнее время особую популярность завоевал SWOT-анализ.
Уникальная методика позволяет оценивать реальное положение бизнеса среди конкурентов и выявлять потенциальные пути развития. Самое интересное, что данный инструмент широко используется не только крупными корпорациями, но и одиночными игроками. Давайте погрузимся в мир SWOT-анализа и узнаем, какие меры необходимо предпринять специалисту, чтобы выстроить правильную стратегию для дальнейшего развития в профессиональной сфере.
Основные положения
SWOT-анализ представляет собой мощный инструмент стратегического управления, ориентированный на систематизацию и оценку факторов, влияющих на бизнес. Эта методика опирается на четыре основных компонента, каждый из которых играет ключевую роль в формировании полноценного представления о текущем положении предприятия или одиночного специалиста. Давайте рассмотрим каждый из них чуть подробнее.
Strengths
Первая буква аббревиатуры расшифровывается как «strengths». Этот этап подразумевает за собой выявление сильных сторон. Иными словами, необходимо выделить такие аспекты, которые являются вашим конкурентным преимуществом и могут способствовать успешному развитию. Если рассматривать этот этап на примере бизнеса, то сильные стороны могут варьироваться от качества продукции до высококвалифицированного персонала. В качестве дополнения можно добавить уникальные технологии, эффективные производственные процессы, прочные бренды и долгосрочные отношения с клиентами.
Если вы собираетесь провести собственный SWOT-анализ, советуем вам обратить внимание на уникальные навыки, которые вас выделяют среди специалистов такого же профиля. Также можно добавить в перечень сильных сторон опыт работы, наличие сертификатов о повышении квалификации или другие показатели, которые укрепляют ваше положение.
Weaknesses
На следующем этапе вам необходимо обратить внимание на свои слабые стороны (weaknesses). Здесь фокус направляется на факторы, сдерживающие ваше профессиональное развитие. Этот аспект касается производительности, качества управления собственными ресурсами или отсутствия достаточного уровня квалификации для получения новой должности. При оценке бизнеса можно добавить в этот перечень такие параметры, как недостатки в производственных процессах или даже отсутствие разнообразия в продуктовой линейке.
Определение слабых сторон необходимо, чтобы запустить процесс устранения или минимизации этих недочетов. Например, если компания сталкивается с проблемами в логистике, могут возникнуть задержки с поставками товаров и, как следствие, потеря клиентов.
Негативные последствия могут ждать не только предприятие. Посудите сами, если домашний кондитер быстро и качественно делает торт, но курьер не успеет доставить его вовремя, клиент наверняка к нему больше не обратится. Идентификация слабых сторон предоставляет возможность разработать стратегии по улучшению и устранению минусов, которые влияют на конкурентоспособность.
Opportunities
Третий компонент SWOT-анализа называется «opportunities», что в переводе с английского означает «возможности». Если ранее мы рассматривали внутренние факторы, то сейчас речь пойдет о внешних обстоятельствах, которые можно использовать для достижения поставленных целей. На этом этапе необходимо оценить, в каком случае вы можете обрести новые возможности для карьерного роста. Так, например, положение изменится, если пройти курсы по повышению квалификации или овладеть навыком работы с новейшей технологией.
Каждая возможность, может стать толчком для роста и развития, если грамотно подойти к ее использованию. Например, в сфере бизнеса новые горизонты возможно открыть, если интегрировать в рабочие процессы современные технологические решения. В таком случае компания получит конкурентное преимущество на рынке и сможет привлечь новых клиентов.
Threats
Не стоит упускать из вида последний, но не менее важный компонент SWOT-анализа, который расшифровывается как threats. Это угрозы или внешние факторы, которые представляют собой опасность для стабильности и успеха. У бизнеса проблемы могут возникнуть на фоне изменений в законодательстве, появления новых конкурентов или смены в потребительских предпочтениях. Одиночный игрок тоже оказывается под угрозой, когда на горизонте появляется более молодой и перспективный специалист.
Идентификация таких рисков является ключевым шагом, без которого нельзя браться за разработку стратегии по смягчению кризисных ситуаций. Например, если компания работает в отрасли, подверженной сезонным колебаниям спроса, она может подготовить план по управлению финансовыми средствами в рамках определенных циклов. Так можно избежать нежелательных колебаний и сохранить материальную базу предприятия.
Виды SWOT-анализа
SWOT-анализ, будучи универсальным инструментом стратегического управления, не ограничивается одним стандартным подходом. Существуют три ключевых разновидности, которые позволяют адаптировать данный метод под конкретную ситуацию. Предлагаем рассмотреть каждый из них немного подробнее.
Начнем наш разговор с экспресс-анализа. Он представляет собой упрощенный и быстрый способ оценки сильных и слабых сторон. Как правило, такой подход выбирают в условиях ограниченного времени. Данный тип также подходит, если требуется предварительная оценка без детализации. При экспресс-анализе проводится исследование существующих преимуществ и недостатков. Оставшиеся два элемента не принимаются во внимание, так как основная цель заключается лишь в поиске точек роста.
Более детальный и обстоятельный подход к оценке реального положения дел можно получить путем сводного анализа. В данном случае за основу берутся не только сильные и слабые стороны, но и угрозы и возможности. Такой подход позволяет оценить текущее состояния дел и определиться с планами на будущее. С его помощью переход от анализа к конкретным шагам не займет много времени.
Смешанный анализ SWOT представляет собой комбинацию экспресс- и сводного анализа. Эта методика в большей мере направлена на достижение баланса между оперативностью и глубиной изучения. Чтобы достичь такого эффекта, необходимо провести как минимум три исследования и занести все данные в таблицу. В дальнейшем на основе этих показателей проводится перекрестный анализ внутренних и внешних факторов. В итоге получается более глубокое исследование проекта и план действие на будущее.
Каждый вид SWOT-анализа обладает своими преимуществами. Выбор зависит от конкретных задач и условий, в которых оказались вы или ваше предприятии.
Что делать с результатами?
SWOT-анализ, проведенный с должным вниманием, может стать в умелых руках ценным инструментом для разработки стратегии на будущее. Если вы уже имеете на руках данные по каждому из элементов, стоит перейти к их оценке. Так, например, для конкретизации полученных результатов можно выделить ключевые тезисы. Постарайтесь сфокусировать внимание на приоритетных направлениях, возможностях проработки своих слабых сторон и минимизации угроз.
Кстати, можно разделить все данные на группы и разработать стратегию, в рамках которой эти элементы будут работать в связке. Хорошим итогом SWOT-анализа является синтез между сильными сторонами и возможностями. Эффективное использование этих компонентов может значительно повысить конкурентоспособность.
Выбор читателей
Комментарии