Образование – стратегический партнер власти. Владимир ХЛЫСТА, глава Саткинского муниципального района

Владимир ХЛЫСТА долгое время курировал в администрации Саткинского муниципального района экономические вопросы, занимал пост первого заместителя. На должность главы района избран 25 мая 2008 года. Наш разговор Владимир Иванович начал с темы экономического развития и стратегии территории.

СтатфактОбъекты социальной сферы муниципальной собственности: 8 лечебно-профилактических учреждений. В их состав входят 5 взрослых и 5 детских поликлиник, 28 стационарных отделений, 22 фельдшерско-акушерских пункта; 4 дворца культуры, 26 библиотек, 2 кинотеатра, 3 музея, выставочный зал, 5 школ искусств; 2 стадиона, спортивно-оздоровительный комплекс для работников бюджетной сферы, детский Дворец спорта с теннисным кортом, 12 хоккейных площадок, 8 плавательных бассейнов.В муниципальной системе образования Саткинского района действует 75 образовательных учреждений, в том числе: 8 детских садов, где воспитываются около 4800 детей; 32 учреждения общего и дополнительного образования (9260 учащихся); 2 вечерние (сменные) школы; 2 детских загородных оздоровительных лагеря; 3 учреждения начального профессионального образования; 3 колледжа; 4 филиала и представительства вузов.В системе образования Саткинского района работают 1400 педагогов.

Саткинский район – экономически крепкая территория, ориентированная преимущественно на добычу и переработку полезных ископаемых. Здесь находятся самые крупные в мире запасы магнезита – минерального сырья для производства высокостойких огнеупоров, триллион тонн сидеритов (железной руды), залежи гранита, доломита, мрамора, бокситов, титаномагнетита и другого рудного и нерудного сырья. После кризиса 90-х годов, начиная с самой низкой точки падения уровня производства – августа 1998 года, в экономике Саткинского района наметился неуклонный подъем. В 2007 году наши предприятия получили более 2 миллиардов рублей прибыли и успешно развиваются. Например, комбинат «Магнезит» планирует в этом году вложить в свое развитие 1 миллиард 400 миллионов рублей, реализовать крупный инвестпроект по снижению отрицательных воздействий от производственной деятельности предприятия на окружающую среду. Мероприятия предусматривают замену электрофильтров за вращающимися печами, замену котлов-утилизаторов и модернизацию систем контроля и управления ими. Значит, в городе улучшится экологическая обстановка, снизится запыленность. Бакальское рудоуправление будет вкладывать средства в развитие шахты «Сидеритовая». Старейшее предприятие, родоначальник нашего города, Саткинский чугуноплавильный завод, который в этом году отметит 250-летний юбилей, потратит на строительство еще одной домны 750 миллионов рублей. В районе активно развивается предпринимательство. Из 29 тысяч экономически активного населения в малом бизнесе занято 15 процентов, а всего 3-4 года назад этот показатель был в два раза ниже. В общем объеме производства доля малого бизнеса составляет 21 процент. Ежегодно средняя зарплата в районе растет примерно на 20 процентов, за последние полгода она выросла до 12 тысяч 560 рублей, стоит задача в самый ближайший год приблизить этот показатель к среднему по Челябинской области.

– Владимир Иванович, Саткинский район – первая территория на Южном Урале, где принят и реализуется Стратегический план развития до 2020 года.

– Действительно, активное местное сообщество приняло такой план, охвативший все сферы и направления общественной жизни: это конкурентоспособная экономика, чистая среда и надежная инфраструктура, благополучное общество и развитая социальная сфера. В ходе работы над стратегическим планом была сформулирована миссия района, она звучит так: «Благоприятная территория успешных и счастливых людей, где богатства недр и природы служат процветанию России. Здесь молодежь получает качественное образование, здесь ценят идеи и знания, здесь развиты социальное партнерство и взаимопомощь». Как вы заметили, образование в нашем районе стоит в ряду стратегических приоритетов. Основным долгосрочным ресурсом развития района мы считаем человеческий капитал, прежде всего молодежь. Молодежи нужно дать образование. Анализ состояния образования в районе показывает, что оно в общем-то находится на высоком уровне, а по некоторым направлениям, например развития креативности у детей, выделяется и на общероссийском уровне. Правда, до сих пор у нас нет таких типов учреждений, как гимназии и лицеи, и мы над этим серьезно сейчас работаем, готовим программу модернизации общеобразовательных школ. Создана рабочая группа, которая будет разрабатывать конкретные теоретические и экономические обоснования для создания школы для одаренных детей с 5-го по 11-й класс. В детских садах у нас, как, наверное, и во многих регионах, возникла проблема дефицита мест. Хотя справедливости ради стоит отметить, что охват детей дошкольным образованием в Саткинском районе один из самых высоких в Челябинской области, тем не менее рождаемость с каждым годом растет. Муниципалитет принимает превентивные меры по решению проблемы устройства ребенка в детский сад: только за этот год очередь сократилась на 185 человек за счет более рационального использования имеющейся сети дошкольных учреждений, открытия групп кратковременного пребывания детей, групп раннего возраста. Открываются филиалы детских садов при школах, под дома для дошколят реконструируются здания бывшего интерната в селе Айлино и бывшей начальной школы в Сатке.

– А какую роль в развитии района вы отводите системе высшего, среднего специального и профессионального образования?

– Безусловно, одну из главных ролей. Где готовить высококвалифицированные кадры рабочих и специалистов для промышленных предприятий, бюджетных организаций, как не на месте, у себя в районе? Ведь не секрет, что ребенок, уехавший получать профессию в мегаполис, вряд ли вернется обратно в маленький город: уровень жизни не тот. Именно поэтому мы всячески содействовали открытию в нашем городе центра дистанционного образования Челябинского государственного университета (сейчас это представительство ЧелГУ), который готовит в основном специалистов гуманитарного профиля. Развивается навстречу нуждам промышленного производства, прежде всего ведущего предприятия района – ОАО «Комбинат «Магнезит», наш филиал Южно-Уральского госуниверситета. Хочу особо отметить, что и сами промышленные предприятия по-другому сегодня посмотрели на учебные заведения, где готовятся рабочие и инженерно-технические кадры. Например, по инициативе акционеров группы «Магнезит» два года тому назад было капитально отремонтировано здание Саткинского горно-керамического колледжа. Это ведущее в Уральском регионе учебное заведение, где готовят специалистов среднего звена для горнорудной и огнеупорной промышленности. По существу, впервые в Челябинской области акционеры частной компании вложили 42 миллиона рублей в реконструкцию объекта федеральной собственности. Побывавший в Сатке 30 сентября 2006 года министр образования и науки Российской Федерации Андрей Фурсенко очень высоко тогда оценил вклад группы «Магнезит» в реализацию приоритетного национального проекта «Образование». Промышленники пошли дальше: по существу, они сами сегодня формируют социальный заказ для колледжа, филиала ЮУрГУ и базового профессионального училища №69, определяют, специалисты каких профессий им необходимы, и участвуют в составлении учебных планов. На базе ПУ №69 и №31 – когда-то базового училища Бакальского рудоуправления – созданы ресурсные центры.

– Владимир Иванович, ваш небольшой район переживает настоящий бум строительства спортивных объектов. Для чего это нужно?

– Если коротко, то для того, чтобы растить здоровое, гармонично развитое поколение. Мы практически каждый год вводим в строй действующих хотя бы один новый или реконструированный спортивный объект. В 2001 году в Сатке открылся Дворец спорта для детей и юношества. Прежде на его месте стояла полуразвалившаяся детско-юношеская спортивная школа. В комплексе со спортшколой возведен крытый ангар на три теннисных корта. Сегодня это воздухоопорное сооружение единственное в своем роде в Уральском регионе. В прошлом году по инициативе президента группы «Магнезит», депутата Законодательного собрания Челябинской области Сергея Павловича Коростелева в Сатке появился еще один уникальный объект спортивного назначения – комплекс из четырех футбольных мини-полей с искусственным покрытием «Олимп», где занимаются 1600 школьников из 8 школ района. Сейчас полным ходом идет строительство Ледового дворца на 1100 зрителей, его открытие запланировано на 2009 год. Он предназначен не только для хоккеистов, но и для конькобежцев, занятий шорт-треком и керлингом. Также будем развивать фигурное катание. В Бакале подготовлен проект строительства физкультурно-спортивного комплекса с плавательным бассейном. Недавно открылась легкоатлетическая дорожка с пенополиуретановым покрытием на городском стадионе «Труд», на строительство которой из областного бюджета было выделено 6 миллионов рублей. Реконструирован и передан в муниципальную собственность в лучшем виде Дворец спорта «Магнезит». В черте районного центра в недалеком будущем намечено строительство горнолыжного комплекса. И это далеко не весь перечень объектов.

– В плане стратегического развития Саткинского муниципального района до 2020 года одним из приоритетных и перспективных направлений является туризм.

– Вы совершенно правы. Наш край без преувеличения можно назвать природной сокровищницей Южного Урала. Центральным звеном развития туризма и отдыха в районе, безусловно, является национальный парк «Зюраткуль» с одноименным высокогорным озером. Важное значение в плане привлечения туристов имеют также Сикияз-Тамакский пещерный комплекс, долина реки Ай, урочище Пороги. Всего на территории района находится более 30 памятников природы Челябинской области. Поток туристов, приезжающих в Саткинский район полюбоваться красотами природы, только за прошлый год вырос в полтора раза. Активно в этой связи развивается индустрия гостеприимства: гостиницы, отели, базы отдыха, кафе, рестораны. В ближайшие 10 лет в развитие туристической сферы Саткинского района намечены крупные финансовые вложения частных инвесторов. И мы, безусловно, понимаем, что обслуживать поток туристов должны высококвалифицированные менеджеры, переводчики, гиды, экскурсоводы, поэтому начали думать о подготовке кадров для индустрии туризма начиная со школьной скамьи, разрабатываем специальные образовательные программы, преподаем краеведение, географию, историю, природу родного края. Иными словами, мы полагаем, что вместе с изменениями в структуре экономики неизбежны изменения и в содержании, и в качестве образования.