search
main
Топ 10
Студентов частных вузов с госаккредитацией освободят от частичной мобилизации Ограниченно годный к военной службе учитель из Петербурга получил повестку о мобилизации Мобилизованный учитель из челябинского Снежинска возвращается домой 2 октября в России отмечается День среднего профессионального образования На конкурсе «Учитель года России – 2022» названы победители в специальных номинациях Учителям и воспитателям детских садов увеличивают зарплату У московского учителя отозвали повестку до его явки в военкомат В Тюмени объявили имена пяти призеров конкурса «Учитель года России» - 2022 Дмитрий Лутовинов стал «Учителем года России» – 2022 Утверждены новые правила приема в российские вузы На конкурсе «Учитель года России – 2022» вручили специальный приз «Учительской газеты» Завершилось финальное испытание конкурса «Учитель года России – 2022» Акцией «Скажи педагогу спасибо!» в России начинается Большая учительская неделя В Забайкалье лучших учителей наградят премиями в профессиональный праздник В КБР увеличат зарплату учителей на 40% благодаря новой системе оплаты труда МГОУ стал подведомственным вузом Минпросвещения России Как выбрать ручку и прописи для первоклассника VK поздравит педагогов с Днем учителя Победителем конкурса «Директор года России – 2022» стал руководитель из Москвы В Иркутске открыли скульптуру, посвященную первой учительнице Юрия Гагарина
0

Экология отношений. Настоящий результат достигается в диалоге

Пять лет – это много или мало? Достаточно для того, чтобы понять специфику школы, увидеть вектор развития и определить конкретные шаги, считает Светлана КУНИЦКАЯ. Именно столько лет назад она возглавила екатеринбургский лицей №173.

Светлана Васильевна 15 лет проработала преподавателем биологии, руководителем районного объединения учителей по своему предмету, заместителем директора по учебно-воспитательной работе. Во многом благодаря ее усилиям лицей стал известен на весь город, здесь была выстроена система экологического воспитания детей с 1‑го по 11‑й класс.Имидж молодого учебного заведения (недавно ему исполнилось 27 лет) накрепко связан с понятием «горно-геологический»: летом работал горный лагерь, действовала камнерезная мастерская. Расположенный по соседству Уральский горный университет являлся базой для поступления лицеистов. Введение ЕГЭ расширило круг интересов выпускников, но данный вуз остался в числе приоритетных.«Я не сторонник революций, – говорит Светлана Владимировна. – Изменения должны происходить постепенно и естественно. Выбирать путь перспективного движения нужно, опираясь на традиции».Лицей сохраняет «потомственный» интерес к предметам естественно-научного цикла: физика, химия, биология, математика. В планах дальнейшее усиление физического направления и расширение технологического блока – информатика сегодня все более востребована.- Светлана Владимировна, задача, которую вы поставили, ясна. Как вы намерены ее решать?- Как часто бывает, в теории все выглядит очень легко, но перейти от теории к практике далеко не просто. Я выделила три определяющих фактора – педагоги, техническая база и мотивация детей.Высококвалифицированные профильные кадры нужны всем. Могу сказать, что сейчас у нас сложился активный и работоспособный коллектив. Как во многих учебных заведениях, несколько лет назад наблюдался перекос в сторону возрастных педагогов. С одной стороны, это ценный опыт, с другой – нехватка молодой энергии и свежего взгляда. В последнее время коллектив пополнился молодыми кадрами. Хочу назвать учителя английского языка Александра Мавричева, преподавателя истории Дмитрия Дильмухамедова.- Директору, казалось бы, проще и безопаснее делать ставку на зрелость, на тех, кто имеет опыт, категорию, стаж…- Такие люди для нас опора. С молодыми специалистами нужно работать, учить их. По моим наблюдениям, сегодня молодым педагогам приходится сложнее, чем раньше, прежде всего потому, что сильно изменились дети, их мышление. И они, и родители стали более требовательными. Недавние выпускники педвузов неплохо общаются с учениками, легко находят общий язык, увлекательно ведут свой предмет. Но, когда дело доходит до спроса, многие из них пасуют, не умеют потребовать так, чтобы и статус педагога поддержать, и ребенка не обидеть. Им еще предстоит научиться проходить по тонкой педагогической грани.Помогает система наставничества. Молодой специалист закрепляется, во-первых, за заместителем директора, во-вторых, за руководителем профильного методического объединения. Но мы на этом не зацикливаемся. Поощряем посещение уроков других педагогов, пусть иного предмета, очень полезно посмотреть, как с твоим классом работает другой специалист. Идеал для директора – стабильный коллектив без большой текучести кадров, с постоянной «добавкой» молодости.- Вы упомянули техническую базу. Речь ведь идет не о проблемах типа «крыша протекает»?- Имею в виду высокотехнологичное оснащение специализированных классов. В лицее прекрасно оборудован кабинет химии, там есть ноутбуки с целевыми программами. Необходимо также обустроить кабинеты физики и информатики. Но и «крыша протекает», проблемы подобного уровня, к сожалению, сохраняются. Школа – живой организм, в нем что-то портится, ломается, выходит из строя. Помимо бюджетного субсидирования решению материальных проблем помогает фонд поддержки образовательного учреждения. У нас сильный родительский комитет, папы и мамы интересуются не только условиями обучения, но и содержанием учебного процесса. Среди платных услуг самыми востребованными стали услуга адаптации детей к будущему образовательному процессу и бассейн.- Насколько мне известно, количество учащихся в лицее выросло за последние пять лет почти вдвое и теперь превышает тысячу человек, что свидетельствует о конкурентоспособности учебного заведения. Привлекает специализация?- Да, естественно-научный профиль сегодня востребован. Редкая черта: мальчиков у нас больше, чем девочек, это заметно даже в первом классе, не говоря уже о старшем звене. В лицее осуществляется дополнительный набор в старшие профильные классы. Несколько лет подряд все выпускники поступают в вузы, прежде всего это Уральский федеральный университет, Горный университет, Медицинская академия. Почти 20 процентов выпускников – медалисты.Влияют на рост контингента и естественные причины: лицей находится в центральной части города, школы здесь переполнены, а вокруг идет активное строительство. Но число детей увеличилось, перестало хватать площадей. Мы были вынуждены несколько классов вывести во вторую смену. В плане развития – возведение пристройки к основному школьному зданию, она будет рассчитана на четыреста человек.Еще одна наша особенность – много спорт­сменов. Рядом расположен крупный спортивный комплекс «Юность». Третий год учится волейбольный класс из спортивной школы «Изумруд», в нынешнем учебном году набран хоккейный класс, по сути, это целая хоккейная команда. Есть фигуристы, гимнасты. Ребята-спортсмены молодцы, они дисциплинированные, успевают и в спорте, и в учебе. В целом дети спокойные, благополучные, заинтересованные.- Дополнительно мотивировать никого не требуется?- Любых детей нужно мотивировать. И родителей тоже: налаживание контакта с семьями сегодня я считаю одной из важнейших задач педагогического коллектива. Результаты нашего успеха во многом определяются воспитанием в семье.- Светлана Владимировна, вы строгий руководитель?- Скорее нет. Я не придерживаюсь авторитарного стиля общения ни с детьми, ни с коллегами. Думаю, истина – в умении договариваться: услышать другую точку зрения, в чем-то ее принять, но, если сохраняется глубокое убеждение в собственной правоте, доходчиво донести свое мнение до большинства. При этом важно не переборщить с эмоциями, они влияют на качество решения. Человеку порой нужно выговориться; пусть сейчас выскажется, а потом мы вернемся к вопросу и построим конструктивный разговор. Настоящий результат может быть достигнут только в диалоге. Именно это можно назвать экологией взаимоотношений.- Что является для вас наиболее сложным в деятельности директора?- Директорский «профиль» – это многопрофильность. Заурядный директорский день включает в себя самые разные профессии: ты и бухгалтер, и юрист, и хозяйственник, и педагог, и менеджер, и психолог. Надо очень быстро переключаться с одного на другое. Пока еще мне сложно отпустить ситуацию, а ведь высший пилотаж для директора – это видеть все направления, оценивать правильность движения, но не контролировать каждую мелочь. Цели поставлены, и процесс течет с минимальным вмешательством руководителя.А трудности только тренируют. Так с кадровым составом: знаешь, что требуется учебному заведению, и ищешь заинтересованных людей. Так с финансированием: видишь перспективы и продумываешь способы их достижения.- Вы и в директорском кресле остаетесь педагогом? Или преподавание уже в прошлом?- Многие годы я вела биологию. Недавно в коллектив пришел хороший специалист-биолог, и я со спокойной душой смогла отпустить от себя старшеклассников. Взяла шестой класс и получаю позитивный эмоциональный заряд. Выпускники четко знают, чего хотят, куда будут поступать, и это сильно влияет на их отношение к предмету. Детям же просто интересно открывать мир природы и человека! Они увлеченно слушают, как устроено человеческое тело, как растет цветок, как все живое взаимосвязано.Цель человека на земле, с моей точки зрения, – это осознать природу и быть ей полезным. Природа создала мыслящее существо, чтобы посмотреть на себя со стороны.- В этом, наверное, и есть смысл широкого понятия «экология»?- Каждое утро по пути на работу я наблюдаю за тем, что в мире изменилось. Зимой – как лежит снег на ветках, сегодня его чуть больше, чем вчера, и он блестит на солнце. Летом – как поднимается зной над травой, колышется жаркий воздух. Я стараюсь детям открыть глаза на мир вокруг них, в том числе на мир людей, и беречь его.Екатеринбург

Оценить:
Читайте также
Комментарии

Реклама на сайте