Петербургская молодежь обсудила вопросы трудоустройства

Ежегодный Молодежный карьерный форум (МКФ) состоялся в самом сердце города, на территории Петропавловской крепости, и даже хмурое небо не отпугнуло желающих узнать всё о трудовых отношениях и профессиональных перспективах. Как и в прошлые годы, мероприятия МКФ посетили порядка пяти тысяч школьников и студентов.

В многочисленных интерактивных зонах можно было послушать работодателей, представителей службы занятости населения, , психологов, поиграть в деловые игры, посетить мастер-классы, стать участником  и т.д.По словам председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрия , о желании представить свои предприятия, организации и фирмы заявили более 60 работодателей. Шатер с выставкой работодателей пользовался особым спросом. Здесь можно было узнать об условиях работы, пройти тестирование, предложить свою кандидатуру.Кроме того, в рамках Молодежного карьерного форума состоялся круглый стол, посвященный проблемам трудоустройства молодежи, привлечении и адаптации молодых кадров на предприятия. Разговор, на котором присутствовали представители работодателей и журналисты ведущих федеральных и региональных изданий, получился непростым. Как заметил Дмитрий , всё идет к тому, что сознание всех участников трудового процесса должно измениться. Будущее за  обучением, когда студенту предоставляется максимальное количество практик на производстве, в фирме, в учреждении. Только наглядность процесса может дать будущему специалисту понимание того, чем ему предстоит заниматься после выпуска из вуза.С этой позицией согласилась начальник отдела подбора и развития персонала “Балтийского завода” Елена . Например, на предприятии есть проекты, которые не только  позволяют  привлекать молодежь, но и  создавать для неё конкурентную творческую среду. В так называемых “Молодежных бюро” проходят стажировку старшекурсники из профильных вузов. Каждый стажер вместе со своим наставником получает проектное задание, которое после выполнения должен защитить. По словам Елены , то, что из 100 стажеров уходит  во время стажировки только 5-6 человек, показывает эффективность такого подхода.Интересным опытом поделился начальник отдела трудоустройства и заработной платы – заместитель директора по персоналу завода “Армалит” Федор . На предприятии тоже решили привлекать молодежь к реальным делам. Здесь сформирована система  производственных заданий, которые решает та или иная рабочая группа. Задача каждой группы выявить проблемные зоны, проанализировать, предложить решение и защитить его.Представители работодателей посетовали, что каким бы подготовленным ни пришёл выпускник вуза или колледжа, его все равно необходимо переучивать. К сожалению, эта проблема пока неразрешима, хотя бы потому, что невозможно сделать прогноз даже на ближайшие 4-5 лет, какие специалисты будут востребованы на рынке труда. Но абсолютно непоколебимой должна быть установка образовательной организации на то, чтобы научить студента учиться. Если он готов профессионально расти, то неважно, каким у него было базовое образование.Любопытно, что работодатели не преминули укорить сегодняшнюю молодежь в неоправданно высоких требованиях к зарплате, к социальным гарантиям, к корпоративным преференциям. Молодым людям хочется получать сразу и много денег, большей частью работать дома и приобрести с помощью работодателя отдельное жилье. Кроме этого, в обществе по-прежнему существует стереотип  о низком статусе рабочих профессий. Молодые люди не хотят быть сварщиками, фрезеровщиками, сантехниками, столярами. Поэтому вакантных рабочих мест на предприятиях  много. Некоторые работодатели вынуждены переучивать собственных сотрудников, чтобы заполнить эти лакуны.