search
Топ 10

Петербургская молодежь обсудила вопросы трудоустройства

Ежегодный Молодежный карьерный форум (МКФ) состоялся в самом сердце города, на территории Петропавловской крепости, и даже хмурое небо не отпугнуло желающих узнать всё о трудовых отношениях и профессиональных перспективах. Как и в прошлые годы, мероприятия МКФ посетили порядка пяти тысяч школьников и студентов.

В многочисленных интерактивных зонах можно было послушать работодателей, представителей службы занятости населения, , психологов, поиграть в деловые игры, посетить мастер-классы, стать участником  и т.д.По словам председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрия , о желании представить свои предприятия, организации и фирмы заявили более 60 работодателей. Шатер с выставкой работодателей пользовался особым спросом. Здесь можно было узнать об условиях работы, пройти тестирование, предложить свою кандидатуру.Кроме того, в рамках Молодежного карьерного форума состоялся круглый стол, посвященный проблемам трудоустройства молодежи, привлечении и адаптации молодых кадров на предприятия. Разговор, на котором присутствовали представители работодателей и журналисты ведущих федеральных и региональных изданий, получился непростым. Как заметил Дмитрий , всё идет к тому, что сознание всех участников трудового процесса должно измениться. Будущее за  обучением, когда студенту предоставляется максимальное количество практик на производстве, в фирме, в учреждении. Только наглядность процесса может дать будущему специалисту понимание того, чем ему предстоит заниматься после выпуска из вуза.С этой позицией согласилась начальник отдела подбора и развития персонала “Балтийского завода” Елена . Например, на предприятии есть проекты, которые не только  позволяют  привлекать молодежь, но и  создавать для неё конкурентную творческую среду. В так называемых “Молодежных бюро” проходят стажировку старшекурсники из профильных вузов. Каждый стажер вместе со своим наставником получает проектное задание, которое после выполнения должен защитить. По словам Елены , то, что из 100 стажеров уходит  во время стажировки только 5-6 человек, показывает эффективность такого подхода.Интересным опытом поделился начальник отдела трудоустройства и заработной платы – заместитель директора по персоналу завода “Армалит” Федор . На предприятии тоже решили привлекать молодежь к реальным делам. Здесь сформирована система  производственных заданий, которые решает та или иная рабочая группа. Задача каждой группы выявить проблемные зоны, проанализировать, предложить решение и защитить его.Представители работодателей посетовали, что каким бы подготовленным ни пришёл выпускник вуза или колледжа, его все равно необходимо переучивать. К сожалению, эта проблема пока неразрешима, хотя бы потому, что невозможно сделать прогноз даже на ближайшие 4-5 лет, какие специалисты будут востребованы на рынке труда. Но абсолютно непоколебимой должна быть установка образовательной организации на то, чтобы научить студента учиться. Если он готов профессионально расти, то неважно, каким у него было базовое образование.Любопытно, что работодатели не преминули укорить сегодняшнюю молодежь в неоправданно высоких требованиях к зарплате, к социальным гарантиям, к корпоративным преференциям. Молодым людям хочется получать сразу и много денег, большей частью работать дома и приобрести с помощью работодателя отдельное жилье. Кроме этого, в обществе по-прежнему существует стереотип  о низком статусе рабочих профессий. Молодые люди не хотят быть сварщиками, фрезеровщиками, сантехниками, столярами. Поэтому вакантных рабочих мест на предприятиях  много. Некоторые работодатели вынуждены переучивать собственных сотрудников, чтобы заполнить эти лакуны.

Оценить:
Читайте также
Комментарии

?Задать вопрос по сайту