Недавно я был в Кубанском технологическом университете, и меня привели на кафедру переработки зерна. Что представляет собой кафедра? Имея собственные разработки глубокой переработки зерна до 100 и более фракций, кафедра заключила договора со 120 предприятиями. То есть первая составляющая – наука; вторая – договора с пищевой промышленностью (а эта промышленность первая перевооружилась и сейчас работает на импортном оборудовании), внедряют свои разработки и имеют за это деньги; третья – несмотря на то что наше машиностроение в области пищевой промышленности полностью разрушено, кафедра имеет контакты со всеми основными мировыми фирмами, которые производят это оборудование, и те признают ее как партнера. То, что кафедра контактирует с производителями, чрезвычайно важно, ибо в результате выпускают специалистов, на которых уже есть очередь на три-четыре года вперед. Зарплата на кафедре у ассистента – 37 тысяч рублей для начала, а заведующий кафедрой – миллионер.
Эти три составляющие должны быть у каждого вуза, чтобы принять высококвалифицированные кадры. И не нужно искать какой-то философский камень качества образования и забалтывать проблему. Надо иметь связи с такими предприятиями, которые сами выпускают конкурентную продукцию, с фирмами, производящими современные технологии. Не нужно искать того, что лежит у нас перед глазами. Мы хотим сделать качество образования, не финансируя науку, мы хотим получить кадры и провозглашаем ложный тезис: «Надо иметь связи с промышленностью или с потребителями!». Дескать, пусть высшей школе потребитель делает заказ. А у нас по статистике только 25 процентов оборудования более или менее современное, а остальное досталось от советского времени, поэтому что может заказать такой потребитель вузу? Ничего! Будет очень страшно, если предприниматель, который уже продал свое предприятие, будет заседать во всех советах и говорить, какие кадры ему нужны, когда ему ничего уже не надо, кроме счета в банке.
Если говорить о государственной политике, то она пока политика короткого оптимизма и глубокого разочарования. Когда дали 47 миллиардов на инновационные проекты, люди зашевелились, получив допинг, но когда это ограничили одним годом, наступает глубокое разочарование и потеря этих миллиардов, потому что их нечем поддерживать.
Комментарии