Финансы распределяем по-новому

​С 1 октября 2011 года наш детский сад перешел на новую систему финансирования, главная задача которой повышение эффективности бюджетного финансирования и совершенствование качества оказываемых бюджетных услуг.

Теперь материальное положение ДОУ определяется в зависимости от количества воспитанников, ибо в основе всего лежит принцип нормативно-подушевого финансирования. В результате первоочередной задачей для нашего детского сада стало увеличение количества детей. Возможностей для этого было несколько: увеличение списочного состава групп, введение новых форм дошкольного образования, повышение качества предоставляемых услуг. Проанализировав загруженность спортивного зала, мы пришли к выводу, что можем открыть, и открыли две группы кратковременного пребывания (с 11.00 до 14.00 часов), когда нет физкультурных занятий, у нас работают четыре структурных подразделения «Семейный детский сад», мы привлекли в сад еще 30 ребят. Все это позволило нам получить дополнительные субсидии в размере 1861500,00 рублей. Такая немалая сумма поставила перед нами следующую задачу – рационально потратить эти деньги. К составлению плана финансово-хозяйственной деятельности нашего учреждения на IV квартал 2011 года мы подошли очень ответственно, принимая во внимание потребности учреждения, полностью осознавая необходимость и важность каждого финансового шага. Новая система финансирования предусматривает формирование стимулирующего фонда оплаты труда сотрудников для повышения качества предоставляемых услуг. Поэтому возникла необходимость пересмотра старой системы оплаты труда и разработки новой. С 1 января 2012 года был запланирован переход на новую систему оплаты труда, но уже в 2011 году за счет экономии и возможности самостоятельного перераспределения средств учреждения нам удалось сформировать стимулирующий фонд, благодаря чему фонд оплаты труда в ДОУ по сравнению с 2010 годом увеличился на 3,1%, а средняя заработная плата педагогов нашего учреждения увеличилась на 20%. Сегодня мы активно взаимодействуем с первичной профсоюзной организацией по сохранению условий коллективного договора, причем критерии, по которым на заседаниях профсоюзного актива с участием администрации оценивали работу наших сотрудников, мы сможем использовать и при распределении стимулирующего фонда. Каковы же предварительные итоги нашей работы? Мы повысили заработную плату педагогических работников, улучшили материально-техническую базу учреждения; повысили качество предоставляемых услуг, достигли высоких результатов в работе, повысилась удовлетворенность потребителей наших услуг, и как конечный результат увеличилось число родителей, желающих привести своих детей именно в наш детский сад. Альфия МАГЖАНОВА, заведующая детским садом №2501