Директорами года стали умные и красивые женщины

​В Москве состоялся четырнадцатый конкурс «Женщина – директор года». Конкурс организован для того, чтобы поддержать женщин-директоров, которые проявили высокий профессионализм в своей работе. В нем приняли участие более 150 тысяч руководительниц организаций Москвы из различных отраслей экономики, городского хозяйства и социальной сферы, представляющих все округа столицы. Конкурсный отбор шел с 5 декабря 2012 года по 5 февраля 2013 года.

Победительницы конкурса, а среди них были директор школы №283 Ирина Воронова и директор колледжа «Царицыно» Наталья Седова, встретились с мэром Москвы Сергеем Собяниным. В своем выступлении Сергей Семенович отметил, что для победительниц это, наверное, событие в жизни: «Собственно, вы к этому событию шли всю свою жизнь, доказывая свои лидерские качества, свой профессионализм, желание работать, желание руководить коллективами. И это у вас прекрасно получилось, я поздравляю вас с этим! Должен сказать, что лидерские качества вообще присущи москвичкам, и если где-то говорят о гендерной проблеме, о том, что женщины пассивны в политике, общественной жизни, то это, конечно, не для Москвы, потому что у нас почти половина всего депутатского состава на уровне местного самоуправления – это женщины, большая часть государственных служащих – тоже женщины, большая часть директоров школ, поликлиник, социальных учреждений – тоже женщины. Даже на такой сложной, трудной должности, как глава района Москвы, 19 женщин, и они прекрасно справляются со своими обязанностями, так что москвички играют большую роль и в бизнесе, и в политике, и в общественной жизни Москвы, по сути дела, определяют ее прекрасное лицо». Мэр попросил победительниц рассказать об их работе, о достижениях и проблемах. Первой откликнулась Ирина Воронова: «Быть победителем конкурса «Женщина – директор года» очень почетно. Участвуя в этом конкурсе, я, как директор школы, смогла проанализировать все то, что сделано в образовании – и не только в моей школе, но и в других школах, – и наметила пути дальнейшего развития. Я горжусь тем, что работаю в столичной школе, потому что столичная школа сегодня – это комфортное, технически оснащенное, современное образовательное учреждение, в котором хорошо учат и с удовольствием учатся. Но я должна сказать, что директору школы сегодня непросто, потому что тот уровень свободы и ответственности, который сейчас есть у руководителя, он, наверное, наравне с руководителем в современном бизнесе, потому что экономическая свобода направляет на то, чтобы ты принимал только грамотные, стратегически верные решения. Но и, конечно, успешный руководитель – это успешная организация, с этим никто не будет спорить. А что нужно сделать, чтобы быть успешным руководителем? Смотреть вперед, видеть цель, принимать грамотные решения и действовать на благо каждой московской семьи. У учителей нашей школы хорошая зарплата – в среднем 72632 рубля. Моя школа первой вошла в пилотный проект по модернизации образования. На базе нашей школы проводили семинары для руководителей других образовательных учреждений – не только школ, но и дошкольных образовательных учреждений и колледжей. Поэтому мы осваиваем в том числе и новую оплату труда. Зарплата у моих сотрудников очень хорошая. Сейчас фактически каждая школа оснащена новой техникой, и это очень важно, поскольку дети наши более продвинуты, чем мы, и мы вместе с ними учимся. И в каждой школе, я уверена, в моей в том числе, проходят курсы по изучению новых информационных технологий, их использованию, дистанционному обучению. Поэтому техника нам нужна. Но техника быстро изнашивается – это раз, второе – уже требуется новая техника, то есть ее постоянно нужно обновлять, чтобы она работала и чтобы мы не бежали за временем, а шли в ногу с ним. Это очень важно, особенно для нашего большого, любимого города».