На чтение: ≈ 3 мин.– Наша работа сегодня нацелена на то, чтобы строить новые детские сады, открывать группы, так как потребность в дошкольном образовании просто огромная. На самом деле на этот возросший спрос повлияли несколько демографических факторов, в том числе то, что многие семьи решаются на то, чтобы завести третьего ребенка, а этого в предыдущие годы не было. Этого демографы не могли спрогнозировать, но мы сейчас понимаем и просчитываем на будущее.
В 1993 году в столице родились 70 тысяч детей, в прошлом году – 125800 детей, удивительная разница, поэтому мы должны рассматривать весь образовательный комплекс как единое целое. Сегодня стали популярны группы кратковременного пребывания, а также дошкольные отделения, которые открываются в школах, такие отделения для москвичей стали весьма привлекательными. Нынче в Москве уже 254 школы имеют такие отделения. Дело в том, что мы должны рассматривать как запас школьные помещения, стараться перераспределить соответствующим образом наши потоки, чтобы малочисленные поколения были дополнены детишками тех возрастов, которых много. И пусть их будет много, а за Москвой – обязанность, ответственность сделать так, чтобы мест в ДОУ хватило всем, чтобы место в детском саду было предоставлено каждому ребенку, который в этом нуждается. Значит, у нас много работы, успешный результат мы сможем получить только тогда, когда успешной будет наша деятельность. Десять лет в бизнесе сделали меня прагматичнее, приучили к внятной работе на результат, я понимаю всю меру ответственности, которая легла на меня. Когда ко мне приходят люди с идеями, у меня к ним отношение исключительно деловое. Я смотрю и оцениваю то, что он предлагает, независимо от того, пришел он из бизнеса, или он просто волонтер из тех, кого сегодня уже много, или представитель общественности. У разных людей разные идеи, важно уметь найти приложение той или иной идеи в интересах города, заставить ее работать на интересы города, для этого нужно владеть различными технологиями.
Выбор читателей
Комментарии