Все культуры разные

​«Кросс-культурный менеджмент» (менеджмент на стыке культур) перестал быть технологией бизнеса. В многонациональном поликультурном городе управление образованием опирается на знания о разных системах ценностей, на понимание цивилизационных особенностей поведения людей, на принятие того факта, что не существует плохих или хороших культур, все культуры разные.

Своевременное прогнозирование, предотвращение или нейтрализация межкультурных конфликтов, равно как и понимание их причин – ценные компетенции для современного руководителя образовательной организации. 11 мая 2016 года на встречу с руководителями московских школ в рамках Клуба молодых директоров был приглашен Сергей Мясоедов – проректор РАНХиГС, директор Института бизнеса и делового администрирования, доктор социологических наук, профессор. Мясоедов очертил границы предметной области «кросс-культурный менеджмент» и обозначил глобальные закономерности. Среди прочего обсуждались особенности «векторного мышления» при планировании деятельности, свойственного некоторым европейским странам, и так называемой спирали неизвестности – типа мышления, характерного для евроазиатских культур. Спикер охарактеризовал четыре важнейших параметра деловой культуры (по Герту Хофстеде): соотношение индивидуализма и коллективизма; дистанция власти; соотношение мужественности и женственности; отношение к неопределенности. Участники встречи – молодые директора столичных школ – проявили интерес к предложенной теме. Разработанные подходы из менеджмента, успешно применяемые для управления крупными компаниями, актуальны и для образовательных комплексов Москвы.