Возможности расширились – ответственность возросла

​В подавляющем большинстве председатели профсоюзных организаций вошли в состав управляющих советов учреждений, принимают активное участие в их работе. За все время существования пилотного проекта председателям первичных профсоюзных организаций была предоставлена возможность участия и обмена мнениями в ходе работы стажировочных площадок на базе пилотных школ.

Что касается участия профсоюза в работе аттестационных комиссий, то наши председатели уже могут поделиться определенным опытом защиты и отстаивания прав и интересов сотрудников при аттестации педагогических работников на подтверждение соответствия занимаемой должности. Мы систематически проводим учебу профактива, консультации, совещания с председателями первичных профсоюзных организаций, на которых предоставляем всю необходимую информацию на текущий момент. Но работать в наше время, руководствуясь только записями после совещаний, недопустимо. Необходимо изучать первоисточники: проекты законодательных актов, постановления правительства и другие нормативные документы по вопросам, затрагивающим интересы членов профсоюза, вести постоянную разъяснительную работу среди сотрудников учреждения.Профлидер не юрист или финансист. Обычно это учитель или воспитатель, библиотекарь или педагог-психолог. Но чтобы иметь сегодня возможность квалифицированно высказывать мнение, вносить корректные предложения, обсуждать проблемные вопросы, отстаивать свою точку зрения и входить в состав управляющего совета, он должен не только знать проблемы и особенности коллектива, но и быть юридически и экономически грамотным. К сожалению, не все председатели к этому готовы в силу возраста, нехватки времени, а иногда и нежелания менять что-то в своей работе. Как результат – частая смена профлидеров в отдельных учреждениях. В связи с этим хочу еще раз отметить необходимость серьезного подхода к выборам председателя первичной профсоюзной организации. Это должен быть человек, пользующийся авторитетом в коллективе, которому доверяют, к кому можно обратиться со своими трудностями за советом. Такой лидер старается решить любую конфликтную ситуацию мирным путем, и прежде всего не боится брать на себя ответственность в решении тех или иных вопросов.Готовясь к переходу на новые принципы финансирования и новую систему оплаты труда, многие испытывали некоторые опасения по поводу микроклимата в коллективах: не породит ли новая система конфликты и недоверие работников друг к другу и к администрации? Конечно, спорные ситуации и разногласия возникают. Они не могут не возникать, поскольку далеко не каждый способен объективно оценить свою работу в сравнении с другими. Но пока все споры и разногласия решают на местах. Очень многое зависит от мудрости и грамотности руководителя, от работы профсоюза. Ведь именно профсоюз призван поддерживать благоприятный психологический климат в коллективе, представлять и защищать индивидуальные и коллективные социальные, трудовые, профессиональные права и интересы работников, направленные на повышение уровня жизни.Конечно, мы бдительно следим за процессом реструктуризации учреждений, который часто протекает очень болезненно, так как напрямую затрагивает интересы конкретных людей – их заработок, условия труда, учебную и эмоциональную нагрузку. Профсоюз не может оставаться в стороне, он должен стоять на страже соблюдения всех необходимых процедур, не допуская необоснованного ущемления прав работников.Профсоюз – общественная организация. Председатель раньше не получал за свою общественную работу ни зарплаты, ни надбавок, сейчас мы имеем возможность по усмотрению трудового коллектива наряду с другими работниками мотивировать и председателя, конечно, при условии результативности его деятельности, тем самым повышая его авторитет, творческую активность и инициативу. Мы надеемся, что это также поможет нашему профсоюзу эффективно защищать права своих членов в новых экономических условиях.Ольга СОБОЛЕВА, председатель профсоюзной организации работников образования Южного округа