По разные стороны баррикад, или Легко ли быть молодым специалистом

Звание “молодой специалист” звучит гордо и многообещающе. В голове – “громадье планов”, святая вера в свое особое предназначение, а главное, нерастраченный энтузиазм и искреннее желание работать. Но все эти благие порывы очень часто, к сожалению, наталкиваются на серьезное препятствие – выпускников вузов на работу брать не стремятся. Кадровые агентства ищут профессионалов с опытом работы не менее 3-5 лет, и потому, выйдя из стен альма-матер, молодежь вынуждена сразу же отправляться на биржу труда. По данным государственной статистики, около трети безработных – люди до 30 лет. От скрытой безработицы страдает четверть молодых якобы официально работающих людей. Высшие учебные заведения и работодатели на сегодняший день страшно далеки друг от друга и существуют зачастую как два параллельных, не пересекающихся мира. Как уменьшить эту пропасть и помочь молодым? Эта проблема была главной на первой Всероссийской научно-практической конференции “Молодой специалист ХХI века”. В МГУ съехались представители разных вузов страны и, конечно же, сами молодые специалисты, чью судьбу и решали в стенах знаменитого вуза. В конференции приняли участие представители крупнейших российских и зарубежных компаний “Сибал”, “Nestle-“, “Unilever”, РАО ЕЭС.

Долой академичность?
Высшие учебные заведения и работодатели похожи на людей, разговаривающих на разных языках. Вузы часто готовят тех специалистов, которые им выгодны: есть соответствующий преподавательский состав, да и не хочется менять устоявшийся, обкатанный учебный план. А в результате на рынок труда приходят специалисты тех профилей, которые стране просто не нужны. Впрочем, ситуация на сегодняшний день такова, что потребности рынка в два раза ниже, чем количество выпускников вузов. Об этом сообщил первый заместитель министра образования Василий Жураковский.
– Но это не значит, что нужно сократить количество мест в высших учебных заведениях, ведь не надо забывать – высшее образование выполняет еще и социальную функцию.
Работодатели часто ведут себя не совсем последовательно: 69 процентов из них готовы принять на практику студентов, 40 выразили желание участвовать в разработке учебных планов, но только 3 процента собираются вкладывать “живые деньги” в вузы: финансировать дополнительную подготовку и повышение квалификации специалистов по заказу предприятия и заниматься модернизацией материально-технической базы учебного процесса. Работодатели сразу хотят получить конечный продукт – высококачественных специалистов, причем с тремя условиями: опытных, несемейных и без квартирных проблем.
– Дабы не обрекать молодых на гарантированную безработицу, – считает зав. кафедрой занятости и социально-трудовых отношений экономического факультета МГУ Риорита Колосова, – нужно прогнозировать динамику рынка труда. Конечно, в условиях постоянных реформ добиться этого непросто, но тем не менее по расчетам, сделанным в ГУ ИМЭИ при Минэкономики РФ под руководством профессора Л.С. Чижовой, на 60% увеличится спрос на специалистов в отраслях, связанных с обслуживанием населения, – в торговле, в коммунальном и бытовом обслуживании, в общественном питании. 13% рабочих мест обеспечат здравоохранение и образование. Перепроизводство гарантировано юристам, экономистам, бухгалтерам… Сейчас в Москве 104 юридических факультета, можете себе представить, сколько выпускников этой квалификации будут искать работу… В то же время в столице острая нехватка врачей, педагогов, строителей. Повысился спрос на инженеров, физиков и химиков.
Вообще ситуация с трудоустройством в Москве более-менее благополучная. Выпускники как-то находят работу, часто не по профессии. Девушки с высшим экономическим образованием торгуют цветами в ларьках, а выпускники физтеха устраиваются в туристические фирмы. И поэтому так важны службы занятости, которые стали появляться в вузах.
– Три года назад, когда мы начали работать, выяснилось, что вузы и рынок труда не пересекаются. Думаю, что высшим учебным заведениям нужно избавиться от излишней академичности и более активно сотрудничать с представителями компаний, – заявил начальник отдела профессиональной ориентации МГУ Валерий Карезин.
– Университеты должны развернуться в сторону бизнеса, – конкретизировал директор школы бизнеса, открывшейся в этом году в МГУ, Олег Виханский.
– А вообще неплохо было бы улучшить организацию самого учебного процесса, повысить роль преддипломной практики. Проводить практические занятия на предприятиях. Вводить новые дисциплины и учебные курсы, связанные с основами рыночной экономики, и конечно же, каждый вуз должен иметь службу трудоустройства выпускников, с помощью которой можно было бы прогнозировать ситуацию на рынке труда и подстраивать учебные программы под его суровые требования, – считает М.В. Артамонова, кандидат экономических наук, преподаватель экономического факультета МГУ.

Горе от ума
Практически все присутствовавшие представители компаний, особенно зарубежных, отмечали:
– Российские выпускники гораздо образованнее, чем их коллеги в западных странах. С интеллектом и умением находить нестандартные оригинальные решения у них проблем нет, но не всегда они обладают практическими навыками, не всегда у них получается работать в команде. А ведь знаете, как говорят американцы, с интеллектуальным коэффициентом принимают на работу, а с эмоциональным продвигают по служебной лестнице…
– Пусть знают меньше, но шире применяют свои профессиональные навыки, – без обиняков заявил директор по персоналу компании “Nestle-” Дюфур Жан-Марк. Он, кстати, предложил преподавателям вузов провести одну неделю у них в компании и понять механизм их работы. Жан-Марк убежден – это поможет налаживанию диалога между вузами и работодателями.
Ирина Лихова, менеджер по персоналу компании “Юнилевер”, заметила:
– В бизнесе нужно уметь работать в команде, и мы очень много времени и денег тратим на професcиональную подготовку и психологическую адаптацию молодых специалистов. У нас есть несколько программ для молодых. Главное, что ценится в компании, – умение аналитически мыслить, работать с другими людьми, быть настойчивым, иметь цель в жизни, стремиться к успеху. И еще мой совет молодым специалистам – выбирайте такую компанию, нравственные ценности которой совпадали бы с вашими.

Встречают по одежке?
Чего же хотят от выпускников работодатели?
Прежде всего профессионализма, которого у них пока нет. Впрочем, наиболее продвинутые понимают – главным при отборе должен быть потенциал молодого человека, его умение мыслить и желание работать. Так, К.Н. Загребельный, начальник службы управления персоналом группы “Сибирский алюминий”, убежден:
– Выпускник должен поддерживать цели и задачи группы, так как набирается команда единомышленников. Молодые для компании – это прилив свежей крови. От них требуется не просто усердие в работе, но прежде всего новые нестандартные идеи в решении задач, они должны быть готовы к самообучению и иметь широкое видение профессии в смежных областях знаний.

Перемена мест
В Москве разнообразных специалистов пруд пруди, а, скажем, “Уралмаш” не может подняться лишь потому , что не хватает квалифицированной рабочей силы. Но ведь не секрет, в провинцию не заманишь даже тех выпускников, кто там родился, – все мечтают остаться в Москве или в Санкт-Петербурге. А в результате – избыток рабочих кадров в столицах и острая нехватка на периферии.
– Вскоре молодые станут мобильнее и поедут в глубинку, – оптимистично настроен начальник Департамента финансовой экспертизы и программ Министерства по делам Федерации и национальностей РФ Сергей Серебряков. Но другой докладчик тут же засомневался – ведь в столице, если потеряешь работу, можно запросто найти другую. В провинциальном же городе альтернативы, как правило, нет. И потому вряд ли в ближайшем будущем мы можем рассчитывать на тягу молодых к перемене мест. Кроме того, если раньше направлявшийся по распределению выпускник вуза получал жилье, хотя бы комнату в общежитии, то сейчас с жилищными проблемами молодой специалист, как правило, остается один на один.
Возможно, проблему переизбытка специалистов с высшим образованием отчасти решит демографический кризис. Конкурсы в вузы будут до 2005 года, по прогнозам специалистов. А дальше высшим учебным заведениям придется кричать “ау, абитуриент!” и бороться за него, так как входной поток в среднюю школу уменьшится в два раза и количество мест в вузах будет соответствовать количеству выпускников средних школ.
Очень многое зависит от выбранного студентами вуза. Думаю, стоит прислушаться к совету ректора МГУ Виктора Садовничего:
– Выбирайте настоящее образование, и тогда проблем с поиском работы у вас не будет…

Светлана РУДЕНКО