Плоды социального партнерства

​Основную роль в реализации социальной политики в современном обществе играет социальное партнерство – система отношений между наемными работниками и работодателями по согласованию их интересов в социально-трудовой сфере и урегулированию социально-трудовых конфликтов, которые неизбежны в процессе такого согласования. Наиболее эффективная форма представительства наемных работников в социальном партнерстве – профсоюзы. Как профсоюзный вуз Академия труда и социальных отношений (АТиСО) имеет большой положительный опыт совместной работы администрации и профсоюзного комитета по выработке эффективной корпоративной социальной политики.

Академия труда и социальных отношений активно расширяет сферы своей деятельности, увеличивая число услуг как для сотрудников и студентов, так и для внешних пользователей. Наряду с обычным учебным процессом организованы и организуются различные формы повышения квалификации, углубленное изучение иностранных языков для преподавателей (чтобы они могли читать лекции не только российским, но и иностранным студентам), стажировки за рубеж по таким специальностям, как «мировая экономика и международные финансы», «менеджмент организаций», реализуются деловые контакты с профсоюзами и учебными заведениями – региональными и зарубежными. В социальной сфере для студентов, преподавателей, сотрудников организованы и действуют различные формы помощи (отдых, лечение, спорт).В 2008 году в АТиСО были введены корпоративные социальные пенсии – новое явление в социальной политике не только вузов, но и многих других предприятий и учреждений. Это важнейшее направление социальной и кадровой политики администрации и профсоюзного комитета – механизм долгосрочного стимулирования коллектива и эффективный инструмент сохранения его стабильности. Корпоративная пенсия обеспечивает достойную посттрудовую адаптацию человека.Социальная политика, проводимая АТиСО, – конкретная деятельность, направленная на улучшение жизнедеятельности и повышение благосостояния студентов, преподавателей и сотрудников. В этом направлении удалось сделать довольно много: частично оплачиваемые обеды, путевки в санатории и дома отдыха, абонементы в спортивные учреждения, детский отдых. Наша социальная работа постоянно расширяется, учитываются интересы студентов, преподавателей и сотрудников (например, экскурсии), посещения театров, в планах большой объем культурных мероприятий.Вся наша социальная работа регулируется планами АТиСО, основанными на Конституции РФ, федеральных законах, постановлениях Правительства РФ, уставах субъекта Федерации. Это государственная основа социальной политики, проводимой профсоюзной организацией АТиСО.Для организаций, активно включившихся в баталии «войны за таланты» на российском кадровом рынке, не новость, что одной только заработной платой привлечь лучших специалистов не всегда удается. Выбор кандидата определяет множество факторов, среди которых особо выделяется то, что в самых общих словах можно обозначить как отношение работодателя к своим сотрудникам. Готова ли компания заботиться о людях, от которых зависит ее успех на рынке? Осознает ли она, что эмоциональный комфорт сотрудника может служить хорошим фундаментом повышения его эффективности? Какие дополнительные преимущества она готова предъявить соискателям помимо «заработной платы выше рыночной» и «возможностей карьерного роста»?Мотивация персонала работников любой компании – один из основных факторов конкурентоспособности и успеха современного хозяйствующего субъекта. Высокие оклады не всегда помогают найти нужных сотрудников и добиться от них нужного результата. При приеме в АТиСО работнику предлагают так называемый социальный пакет, содержание которого как раз гарантии и компенсации морального и материального характера, предоставляемые работнику в качестве одной из составляющих заработной платы или же бонусов к ней. В нашей академии всегда понимали, что социальный пакет нужен, даже несмотря на высокие оклады. Пакет социальных льгот в АТиСО формировался постепенно и продолжает расширяться. Предлагаемые социальные блага могут дать академии высокие конкурентные преимущества. Если руководство заботится о подчиненных, предоставляя им льготы, то и репутация такой компании значительно выше. Система льгот становится частью имиджа академии, позиция профсоюзного комитета академии заключается в том, что только социально защищенный преподаватель может подготовить высококачественного специалиста, а воспринять знания может только социально защищенный студент. Профсоюзный комитет академии совместно с администрацией постоянно работает над расширением форм деятельности в области социальной поддержки сотрудников и студентов. Наш вуз профсоюзный, поэтому наряду с приобретением профессиональных знаний студенты постигают основы профсоюзной работы, куда входят знание и понимание социальной жизни страны. Эти знания пригодятся везде, где бы они ни работали.Светлана ФУРСОВА, кандидат экономических наук, доцент, председатель профсоюзного комитета АТиСО