Ответственность дорогого стоит. ​Зарплата

В учреждениях среднего профессионального образования работать становится не только интересно, но и выгодно в материальном отношении. Сегодня, как заметил председатель Совета директоров ссузов Санкт-Петербурга, директор Санкт-Петербургского технического колледжа управления и коммерции Виктор Смирнов, труд преподавателя неплохо оплачивается.

В учреждениях системы СПО схема оплаты труда такая же, как в общеобразовательных учреждениях. Здесь также есть возможность дополнительно поддержать преподавателя за счет стимулирующих выплат и премий по итогам учебного года. Естественно, все это делается в соответствии с определенными критериями, разработанными и утвержденными советом учебного заведения. Как пояснил Виктор Смирнов, Комитет по науке и высшей школе на основании базовых критериев, предложенных Минобрнауки РФ, разработал свои. Они, конечно, отличаются от критериев, разработанных Комитетом по образованию. Например, для учреждений СПО важен показатель качества подготовки специалиста. Если выпускник востребован на рынке труда, если владеет определенными компетенциями, то соответственно преподавателям, внесшим большой вклад в его подготовку, положены существенные премиальные выплаты. Личный вклад каждого педагога действительно играет большую роль в системе поощрений. Например, высоко оценивается подготовка ребят к участию в олимпиадах, в конкурсах. Сегодня средняя зарплата преподавателя ссуза колеблется от 40 до 49 тысяч рублей.Это хороший стимул, для того чтобы работать в системе СПО, однако, по мнению Виктора Смирнова, было бы неплохо также внимательно отнестись к работе руководящих работников. Ведь что такое руководящий пост? Это, например, ответственность за 2300 студентов и 360 преподавателей, за материальную базу, стоимость которой исчисляется миллионами рублей, и т. д. Сегодня руководитель учреждения СПО получает в среднем около 50 тысяч рублей, при этом в шкале показателей не учитывается объем заработанных учреждением вне бюджета средств. А ведь это тоже огромный труд.На взгляд Виктора Смирнова, система показателей для руководящих работников должна быть комплексной. При этом главным все-таки остается востребованность твоих выпускников на рынке труда. Если выпускники стоят на бирже труда и учебное заведение, по сути, работает на нее, то о каком премировании можно вести речь? Значит, в твоем учебном заведении плохо организован образовательный процесс, недостаточна материальная база, выпускники не владеют профессиональными компетенциями.Достойная зарплата руководителю нужна, прежде всего потому что он должен знать, что его труд оценен соответствующе. Когда человек будет знать, что он важная кадровая величина, он будет стремиться развиваться. А если будет совершенствоваться руководитель, то будет развиваться и его учебное заведение.Санкт-Петербург