Наши дети – ключ к лучшему будущему!

«Учитесь, пока другие спят, работайте, пока другие отдыхают, будьте готовы, пока другие расслабляются, и мечтайте, пока другие плачутся», – призывал американский писатель Уильям Артур Уорд. Благодаря тому что юные участники «Большой перемены» всегда следуют этому постулату, им удалось обратить на себя внимание и вызвать к проекту интерес у экспертов международного уровня, представителей крупнейших предприятий и бизнес-игроков нашей страны. Напутствия и слова поддержки конкурсантам прозвучали из уст ведущих специалистов медиасферы – четвертой власти, а также флагманских госкорпораций.

Эрнест МАЦКЯВИЧЮС, журналист и телеведущий:

– «Большая перемена» – это мощный трамплин, или, как сейчас говорят взрослые, социальный лифт, для молодых ребят, у которых есть талант, есть энергия, а главное – есть мечта. Нам очень важно их найти, бережно собрать и посадить на благородную, правильно подобранную почву, где их талант мог бы раскрыться в полной мере и где рано или поздно сбудется их мечта. Ну и, конечно, научить их, как не согнуться, не потеряться и не пропасть под воздействием капризов природы, катаклизмов и прочих ударов окружающей среды. Потому что нам сегодня небезразлично, кому достанется наша страна через 10-15, максимум 20 лет. Нет, конечно, не зря говорят, что талант, как трава, пробьется и сквозь асфальт. Это правда, кое-кто пробивается, но, если не асфальтировать клумбы, а удобрять, цветов вокруг будет больше, и наша жизнь станет похожа на цветущий сад. В то же время мы не должны превращать ребенка в тепличное растение, и это, на мой взгляд, тоже одна из главных задач, я бы даже сказал, миссий «Большой перемены». Профессия журналиста, которую я выбрал еще в школе, если ею заниматься всерьез, дает уникальный набор навыков и знаний, даже просто рефлексов, позволяющих не только не пропасть, а кардинально поменять свою личность, справиться с комплексами и неуверенностью, научиться решать почти любые задачи и всегда быть нацеленным на победу. Именно этому я стараюсь научить ребят «Большой перемены» во время наших занятий и именно этому, кстати, учу студентов в Первой Академии медиа РЭУ имени Г.В.Плеханова, которую возглавляю.

Несколько финалистов «Большой перемены» уже в этом году стали нашими студентами и нас очень радуют. Их выбор тоже понятен: нам удалось собрать уникальную команду наставников-профессионалов, в которой есть и действующие звезды эфира, и представители крупного бизнеса – будущие работодатели, и преподаватели, обладающие специальными методиками, развивающими именно то, чего больше всего не хватает молодому человеку: коммуникативные навыки, стрессоустойчивость, искусство самопрезентации и ораторское искусство, умение создавать и продвигать собственный бренд, систематизировать информацию, брать на себя ответственность, добиваться поставленной цели. И в этом году мы как партнеры планируем очень плотно и системно работать с детьми «Большой перемены», давая им самое главное из наших учебных программ для студентов и уже взрослых слушателей академии, которые решили поменять профессию и уйти, например, из юриспруденции или бизнеса в медиасферу.

Изменения, которые происходят в нашей медиаиндустрии сегодня, заслуживают отдельного внимания и, безусловно, не могут не повлиять на содержание наших задач в «Большой перемене». Мы уже прекрасно осознаем, что телевидение – это не только окошко на стене или коробочка на буфете. Оно повсюду – в наших компьютерах, планшетах и смартфонах, и сегодня нельзя стать успешным, причем почти во всех сферах деятельности, если ты не превратился в СМИ. Поэтому в телевизор или Ютьюб, Инстаграм и ТикТок проникают практически все, кто не ленится, но медиаграмотность и элементарные представления о методологии и законах жанра отсутствуют полностью. Итог – шлак в Сети и драма в семье – успех не пришел. А потому еще одна наша задача – донести главные принципы медиабизнеса до молодых мозгов, чтобы они не сбивались с пути, а качество контента в окружающей нас медиавселенной только росло.

Но есть у проекта «Большая перемена» еще одна крайне важная миссия, только ради которой, пожалуй, можно было его запускать. Понимаете, у каждого нормального человека есть потребность гордиться: своей школой, футбольной командой, семьей, страной, своим городом. Гордость за страну – чувство особенное, которого после развала Союза нас на время лишили. Сегодня невероятно важно, чтобы эта потребность появлялась у человека как можно раньше и оставалась с ним навсегда. Я много общался и продолжаю общаться с детьми «Большой перемены» и сейчас могу уверенно сказать, что я спокоен за них.

Татьяна ТЕРЕНТЬЕВА, заместитель генерального директора по персоналу госкорпорации «Росатом»:

– Росатом планирует свою стратегию на несколько лет вперед. Реализовывать эту стратегию будет сегодняшняя молодежь. Именно поэтому нам не все равно, кто это будет. Конкурс «Большая перемена» стал для нас настоящим помощником в достижении этой цели, ведь он дает возможность каждому подростку проявить себя, свой талант и сильные стороны. Важно разглядеть этот талант, раскрыть его. Росатом ставит перед собой амбициозную цель – стать лучшим в раскрытии потенциала сотрудников. Молодежи на этом пути мы уделяем особое внимание. До 2030 года корпорация планирует принять на работу до 20,5 тысячи молодых специалистов. Надеюсь, что среди них будут и выпускники «Большой перемены».

В «Большой перемене» участвуют уникальные дети. Многие из ребят стали для нас настоящими друзьями. По инициативе генерального директора госкорпорации «Росатом» А.Е.Лихачева создается Национальный юниорский совет госкорпорации «Росатом», в состав которого войдут активные участники «Большой перемены». В этом году увеличилось количество участников из наших городов: более 15000 школьников из 21 города присутствия госкорпорации «Росатом» приняли участие в новом сезоне конкурса.

Для нас встречи на площадке «Большой перемены» – это в первую очередь возможность познакомиться друг с другом, встретить уникальных ребят, а для школьников – лично поработать с ведущими техническими экспертами страны, знания которых уникальны.

В этом году экспертами Росатома было разработано 8 кейсов по шести направлениям конкурса, чтобы ребята смогли окунуться в мир реальных производственных задач. Радует, что более 60 школьников уже смогли посетить наши промышленные объекты и отраслевые мероприятия: Ленинградскую АЭС, Кочубеевскую ВЭС, атомный ледокол, Балтийский завод, Троицкий институт инновационных и термоядерных исследований, отраслевой чемпионат профессионального мастерства AtomSkills. Уверена, что в будущем мы продолжим эту практику.

«Большая перемена» стала местом, где сбываются мечты. Ярким подтверждением является пример Елены Константиновой из нашего атомного города Волгодонска. Лена хочет заниматься ядерной медициной, сразу после финала конкурса мы предложили ей целевое обучение в вузе и поддержку до поступления. Уже весной этого года Лена вместе с мамой посетила наш Научно-исследовательский институт технической физики и автоматизации и своими глазами увидела, как создаются атомные технологии, а сейчас она является активным участником наших отраслевых мероприятий. Таким образом, такие конкурсы, как «Большая перемена», позволяют и родителям взглянуть на своих детей новыми глазами, увидеть, насколько огромным и полезным для нашей страны потенциалом они обладают.

Нельзя не сказать о главной движущей силе конкурса «Большая перемена» – педагогах-наставниках. Важно обеспечить непрерывное совершенствование их профессионализма, а также дать им возможность общаться с глобальным сообществом коллег. Именно поэтому в текущем 2021 году стартовала работа акселератора проектов по развитию потенциала человека Mission: Talent.
Инициаторами проекта выступают Корпоративная Академия Росатома совместно с российскими и международными образовательными партнерами Росатома. Миссия акселератора – создать команду единомышленников, носителей перспективных идей, лучших образовательных технологий и практик, способных представлять Росатом и Россию в глобальном педагогическом сообществе. В рамках акселератора наставники «Большой перемены» обучаются, работают с лучшими экспертами-наставниками и пробуют реализовать свои проекты совместно или при поддержке Росатома и наших партнеров в регионах. Сейчас 36 педагогов-наставников «Большой перемены» индивидуально и в командах готовятся к финалу конкурса, который пройдет 26-28 октября.

Конкурс стал для всех нас – участников, наставников, компаний-партнеров – особой площадкой, создал уникальную среду для взаимодействия, вдохновения и обмена опытом. Важно, что школьники начинают ценить роль наставника, им хочется делиться опытом со сверстниками, каждый получает возможность сделать личный вклад в развитие будущего нашей страны.

Алена ЮРЧЕНКО