На повестке дня – аутсорсинг

В РИА «Новости» состоялась пресс-конференция «Переход на аутсорсинг в дошкольных образовательных учреждениях», в которой приняли участие заместитель начальника Управления развития специального, дошкольного и общего образования Департамента образования Мария Цапенко, начальник отдела надзора за услугами и товарами для детей и подростков Управления Роспотребнадзора по Москве Дина Синякова, генеральный директор ООО «Московский школьник» Петр Николаев, директор СРО «Оптима» Валерий Степанов, а также заведующие детскими садами Москвы.

Мария ЦАПЕНКО:- В жизни московских детских садов появилось сравнительно новое слово «аутсорсинг». Детский сад – сложная организация, в которой воспитывают, развивают, образовывают, оздоравливают в целом 420 тысяч детей, ухаживают за ними. Это такая организация, в которой много видов разной деятельности. Для того чтобы работу по развитию и обучению каждого ребенка детский сад делал грамотно, нужно создавать очень комфортные условия для пребывания детей. Какие же условия нужно создать в детском саду? Во-первых, в детском саду должны быть тщательно, качественно убранные помещения. Во-вторых, нужно, чтобы территория детского сада была убрана, ведь тут гуляют дети и должна быть обеспечена безопасность их пребывания на прогулке. В-третьих, питание детей должно быть организовано так, чтобы оно было качественным и вкусным. В-четвертых, нужно сделать так, чтобы белье было качественно постирано, поглажено. Сегодня детский сад должен просчитать все эти сложные виды работы по созданию условий для пребывания ребенка в финансовом плане и с точки зрения экономической составляющей. Очень важно, чтобы руководитель детского сада смог это делать профессионально. Но руководитель детского сада все эти сложные работы сделать профессионально не в состоянии, какой бы он ни был замечательный специалист. Поэтому и пошла речь о аутсорсинге. Возможность для того, чтобы в детских садах был введен аутсорсинг, появилась в октябре 2011 года, когда московские детские сады перешли на финансирование в форме субсидии. Детский сад сам стал получать деньги и решать, как их расходовать. До октября 2011 года деньги поступали исключительно по смете и детский сад не волен был ими распоряжаться. Теперь все детские сады столицы получают деньги в форме субсидии в расчете на количество детей, которые посещают их, и вправе ими распоряжаться. Поэтому заведующие стали думать о том, как сделать, чтобы эти деньги эффективно и экономно расходовать, предоставляя качественные услуги семьям и детям. Так появился в детских садах аутсорсинг по уборке территорий, по стирке белья, по организации питания. Что такое комплексная услуга по организации питания в детском саду? Это поставка продуктов питания поставщиком, приготовление питания на пищеблоке детского сада для детей организацией, которая выиграет конкурс, повышение и оплата труда поваров, соблюдение техники безопасности поварами, содержание оборудования, его ремонт (в современном детском саду очень много оборудования – электрокартофелечистки, электромясорубки, холодильное оборудование, электроплиты). То есть все услуги по организации питания будет осуществлять профессиональная организация, которая сумеет это сделать так, чтобы питание было качественным. За детским садом остается контроль за организацией питания, который она будет вести, привлекая к этому родителей. При переходе на аутсорсинг нужно просчитывать экономическую выгоду, которую получит ДОУ. Переход принесет экономию фонда оплаты труда, при этом появляется возможность реализовать давнюю мечту родителей по поощрению тех, кто работает с их детьми. Мы часто слышим, как они говорят, получаем письма, в которых они пишут: «Поощрите наших замечательных воспитателей – они так хорошо ухаживают за детьми, так их развивают, что ребята с удовольствием бегут в детский сад и не хотят уходить домой». Но у заведующих довольно долго не было возможности поощрить таких воспитателей, не было такого фонда. Теперь в детских садах при переходе на НСОТ появляется стимулирующий фонд и заведующие получают возможность совместно с управляющим советом детского сада простимулировать работу тех воспитателей, у которых дети меньше болеют, замечательно развиваются, любят детский сад. Все эти аутсорсинги дают возможность из экономии фонда оплаты труда стимулировать тех воспитателей, которые действительно отдают себя развитию детей, которые любят свою работу, которых любят их воспитанники.Жанна САДОВНИКОВА, заведующая детским садом №2528:- Мы понимаем и принимаем переход на аутсорсинг и комплексную организацию питания как важное и нужно дело. Мы сегодня четко проводим грань между тем, как было раньше и как будет сегодня. Нынче организация питания заключается в том, что мы получаем продукты от поставщика, и на этом наши взаимоотношения с ним приостанавливаются. Соответственно та работа, которая связана с организацией питания, полностью лежит на нас – руководителях дошкольных образовательных учреждений. При аутсорсинге и переходе на комплексную организацию питания мы понимаем, что будем выполнять функцию контроля, следить за качеством предоставляемой услуги. Обучение наших поваров, повышение их квалификации, поставка хорошего современного оборудования и, самое главное, обслуживание этого оборудования для нас очень важны. Не в каждом дошкольном учреждении есть то оборудование, которое соответствует современным требованиям, а мы добиваемся качества предоставляемой услуги по организации питания и хотим, чтобы все это было хорошо. Те компании, которые будут сейчас осуществлять эту работу, – большое подспорье в нашей деятельности. Конечно же, аутсорсинг позволяет нам наладить взаимодействие с родителями. Общественный контроль приобретает в этом случае другую значимость. Если раньше мы осуществляли контроль сами за собой, внутренний аудит своей деятельности, то при аутсорсинге мы выходим на контроль деятельности внешней компании. Я уверена, что услуга будет оказываться качественно, на высоком уровне. Мы современные детские сады в современном обществе, поэтому должны меняться и развиваться с учетом всех тех новых требований, которые предъявляет это общество. Тот рывок, который мы сейчас делаем, очень важен для развития наших ДОУ.Елена ПАЛИШКИНА, заведующая детским садом общеразвивающего вида с приоритетным осуществлением художественно-эстетического направления развития воспитанников №1364: – Сегодня нам важно работать с родителями, сделать так, чтобы они обладали всей нужной и важной информацией о жизни детского сада. У нас всегда должна быть открытость, мы должны быть честны, только тогда наши родители нас поддержат, будут помогать нам. Значит, у нас будут развиваться на общее благо общественно-государственные формы управления.Ирина АНДРУШКО, заведующая детским садом №2544:- Если представить многодетную семью, где мама сама обслуживала всех детей, в которую папа вдруг решил взять помощника маме и облегчить ей жизнь, чтоб тот закупал продукты, готовил еду, убирал квартиру, то понятно, что мама будет строго контролировать, что и как сделано. Какое это благо для мамы! Если спросить любую семью, согласна ли она на такую помощь, то можно быть уверенным: никто от нее не отказался бы. Наша система при переходе на аутсорсинг попадает в такую ситуацию, в этом мы видим только позитив в любом направлении. У педагогического коллектива, у заведующих останется больше времени на детей, на образовательную деятельность, на какие-то новые направления в образовательной и воспитательной работе. Поэтому мы очень благосклонно воспринимаем аутсорсинг. Лина ЗАРЕЦКАЯ, заведующая детским садом №2486:- Руководитель современного дошкольного образовательного учреждения должен больше времени отдавать непосредственно тому, чем он призван заниматься, – развитию образования детей. Проводить работу по уборке территорий, по стирке белья, по приготовлению пищи должны профессиональные организации. У нас в детских садах сейчас реализуют очень много интересных проектов – «Классическая музыка в детском саду», «Музеи приходят в гости к нам, мы ходим в гости в музеи», родители с удовольствием присоединяются к нам и участвуют в этих проектах. Это то, чем мы хотим заниматься. Руководитель ДОУ не должен думать о том, кто заменит заболевшего дворника, собьет сосульки с крыш, почистит дорожки от снега и льда, кто встанет на место отсутствующего повара. Сегодня это все у нас вечные проблемы, решить их, взять на себя ответственность должны профессиональные организации. Мы можем и хотим отдать им эти функции. При этом мы не отказываемся от функций контроля за работой этих организаций, полностью осознаем свою ответственность, которую несем за все то, что происходит в наших детских садах. Вместе с родительской общественностью мы как контролировали, так и будем контролировать все то, что происходит, питание в первую очередь. Но мы хотим заниматься нашей основной образовательной и воспитательной деятельностью, надеемся, что аутсорсинг поможет нам в этом. АнонсЗавершается конкурс социально значимых проектов органов студенческого самоуправления вузов, учрежденных Правительством Москвы, «Моя инициатива в действии», проводимый МГПУ и Советом студентов и аспирантов МГПУ при поддержке Департамента образования.В рамках конкурса в июле 2012 года для участников конкурса прошел круглый стол «Социально значимые проекты молодежи в интересах города» с участием представителей органов власти Москвы, общественных молодежных организаций, а 12 июня 2012 года на территории Ильинского сквера была проведена акция «Подари улыбку». В течение же октября-ноября состоялись заседания жюри конкурса, на которых участники в формате защиты проектов представляли свои заявки. Всего жюри отобрало 5 победителей в различных номинациях и одного обладателя Гран-при конкурса. Имена победителей – будущих обладателей грантов мы узнаем совсем скоро на торжественной церемонии награждения. Приглашаем студентов, аспирантов, профессорско-преподавательский состав вузов-участников принять участие в церемонии, которая пройдет 23 ноября 2012 года в КП «Кинотеатр имени Моссовета» (ст. метро «Преображенская площадь», Преображенская площадь, д. 12), начало в 19.00.Дмитрий ЮРКОВ, ведущий специалист Управления комплексного анализа и стратегического развития системы образования, секретарь жюри конкурса