Мы выстояли, несмотря ни на что

Я давно в профсоюзном движении. Была председателем студенческой профорганизации в колледже, затем заместителем директора по воспитательной работе. Профком преподавателей и сотрудников возглавляю уже девять лет. Часто спрашивают: в чем секрет успешной профсоюзной деятельности? Прежде всего в осознании людьми значимости и нужности профсоюза.

В свое время мы одними из первых в крае разработали и применили систему премирования. Положение о премировании предполагало поощрение сотрудников за творческий и ответственный подход к работе, за соблюдение трудовой дисциплины. Люди привыкли долгое время получать премию ежеквартально, поэтому многие стали воспринимать ее не как вознаграждение, а как обязательное дополнение к зарплате. Сейчас мы нашли другой подход к стимулированию работников – внедрение грантов и доплат. Конечно, материальное положение преподавателей не ухудшится, и премии мы будем получать, но не каждый квартал, а разово – ко Дню учителя, к Новому году или к отпуску, и, главное, за конкретные результаты в работе.

Для правового оформления отношений между работодателем в лице директора и работниками, от имени которых выступает профком, заключается коллективный договор. Прошло уже 17 лет с тех пор, когда мы одними из первых среди ссузов разработали и подписали этот документ. Каждый год его позиции обновляются, приводятся в соответствие с правовыми нормами и требованиями времени.

Назову вопросы, решение которых является предметом особой заботы профсоюзной организации. Ежегодно дети преподавателей и сотрудников получают возможность отдохнуть и поправить свое здоровье в летних лагерях. Родительская доля в оплате путевок составляла, как правило, 10% от общей стоимости. С 2002 года она увеличилась, и профсоюзный комитет принял решение: оказывать материальную помощь низкооплачиваемым родителям в приобретении путевок. Профком выступил инициатором и спонсором проведения ежегодной вакцинации работников от гриппа и клещевого энцефалита. На протяжении последних трех лет мы имеем возможность отправлять наших сотрудников в санаторий «Станкостроитель». Профсоюзный комитет оплачивает 14 дней из расчета 700-750 рублей в сутки.

При профкоме создан заемный фонд для предоставления беспроцентных ссуд членам профсоюзной организации. На сегодняшний день этим фондом воспользовались более 60 человек.

Трудно ли быть профлидером? Трудно. Вспоминая свой путь в профсоюзе, я пришла к такой мысли: чем сложнее была обстановка в стране, тем легче было мне, как профсоюзному лидеру, работать. Люди не получали подолгу зарплату, были не уверены в завтрашнем дне. Но именно в это время многие вернулись в профсоюз, и наша организация выстояла и окрепла. А сейчас кое-кто покидает профсоюз. С чем это связано? Лучше жить стали, вернее, спокойнее, проблем стало меньше. Многие рассуждают так: нам ничего не грозит, защищать нас не от кого. И не хотят платить взносы. Конечно, обидно. Специально никого не удерживаю, человек должен сам решить: остаться или уйти. Работа наша на виду. За эти годы профсоюзный комитет и администрация научились слышать друг друга и приходить к соглашению. Мы вместе активно участвуем в подготовке и проведении праздников, в чествовании ветеранов, в обобщении и распространении положительного педагогического опыта, в поддержке молодых педагогов.

Средние профессиональные учебные заведения сегодня имеют разные возможности. Одни ищут средства для выживания, другие ведут активную деятельность, адаптируясь к сложным условиям рынка. Результаты этой работы, ее успех зависят от позиции коллектива и руководства образовательного учреждения, их желания перевести учебное заведение из режима функционирования в режим развития. У нашего коллектива и его руководителей оно есть.

Ольга КУЗЕВАНОВА, председатель профсоюзной организации Барнаульского государственного профессионально-педагогического колледжа