…молодежные организации недовольны тем, что их лишили “своего” ведомства,

…молодежные организации недовольны тем, что их лишили “своего” ведомства,

влив его в состав Минобразования.

– Такое недовольство вполне естественно. Каждая часть социальной сферы хотела бы иметь “наверху”, где принимают решения, своего человека в ранге министра. Вспомните, как когда-то были недовольны в начальном профобразовании, которое имело отдельного министра, какие страсти разгорелись после того, как объединили два министерства – среднего и высшего образования. Сейчас все улеглось, работаем вместе, и стали очевидными плюсы такой интеграции. Ведь главное не в том, чтобы иметь “своего” министра, а чтобы скоординированно решались конкретные задачи, происходило развитие отрасли, создавались условия для ее работников.

Кроме того, сегодня в обществе повсеместно – в Европе, в России реализуются интеграционные процессы. Политика президента Путина и председателя правительства Касьянова направлена и на то, чтобы прекратить распыление средств и размножение бюрократии, на концентрацию усилий на определенных направлениях и достижение результатов.

Что касается Госкоммолодежи, то наше министерство никогда не настаивало на этом включении. Другое дело, сама жизнь привела к подобной идее. Ведь деятельность комитета в основном распространялась на учащуюся молодежь, детские организации, которые действовали при системе образования. Происходило дублирование функций.

Замечу, что состоявшаяся реорганизация коснулась федеральных органов власти. Нынешнему правительству именно так удобно реализовывать молодежную политику. Это не означает, что подобное слияние органов управления образованием и по делам молодежи в субъектах Федерации должно произойти автоматически. Жизнь намного многообразнее любых самых красивых схем. В Нижегородской области, например, молодежную политику осуществляет структура внутри органа управления образованием, во многих других – специальные молодежные комитеты. Да что там говорить – у нас в некоторых субъектах Федерации уровни образования по-прежнему имеют отдельные управленческие структуры. Единой модели быть не должно. Во все субъекты Федерации ушло письмо от имени правительства, предлагающее главам администраций не спешить предпринимать какие-то шаги по реорганизации действующих органов по делам молодежи. Осенью этого года проведем расширенное совещание с участием всех заинтересованных структур, чтобы вместе обсудить, какие модели реализации молодежной политики могут быть. Целями должны стать эффективность работы, координация усилий всех ведомств, чтобы не было вопросов, кто же отвечает за ребят в соседней подворотне – органы управления образованием или по делам молодежи?

Структура Департамента по молодежной политике Министерства образования уже утверждена, все специалисты остались на работе; реструктуризация коснулась в основном вспомогательных служб – делопроизводства, бухгалтерии. Причем в новую структуру мы передали и часть вопросов, которые были в Минобразовании. Начальником департамента назначена Галина Валентиновна Куприянова, которая была первым заместителем председателя Госкоммолодежи. Так что преемственность, уверен, будет обязательно сохранена. Теперь задача – теснее скоординировать работу органов управления образованием по делам молодежи в субъектах Российской Федерации.