На чтение: ≈ 10 мин.Первый день в профкоме для Ильдара МУСИНА совпал со знаменательным событием – днем рождения дочери, поэтому очень хорошо запомнился. С тех пор он четко, до дня, знает свой стаж в должности председателя объединенного профкома Казанского национального исследовательского технологического университета и отмечает вступление на общественный пост вместе с семейным праздником. До избрания председателем профсоюзной организации вуза Ильдар Наильевич курировал социальные вопросы, был начальником управления воспитательной работы, принимал участие в создании отдела социального развития университета, создавал систему студенческого самоуправления, что ему очень пригодилось в дальнейшем. О том, как сегодня строит свою работу объединенный профком, какие проекты реализует, мы беседуем с Ильдаром Наильевичем Мусиным.
– Ильдар Наильевич, как вы считаете, может, эффективнее было бы иметь в вузе две самостоятельные профсоюзные организации – студентов и сотрудников?- Считаю, что синергия здесь очень даже уместна. В этом сочетании вижу только плюсы: студенты без проблем могут через председателя профбюро выйти на преподавателей и посоветоваться, что-то подсказать, с одной стороны. С другой стороны, там, где бывает нужна поддержка, молодежный драйв, мы всегда с удовольствием пользуемся помощью студентов. На мой взгляд, в объединенной профорганизации очень глубокий смысл. Разделение в вузе – это искусственное. Самое главное – вместе работать на результат.- Мы достаточно наслышаны о студенческих проектах в вашем вузе, а есть ли не менее интересные и для сотрудников?- Сегодня у нас успешно реализуется проект «День семьи». Это великолепный праздник для наших сотрудников. Проводится он в июне на базе спортивно-оздоровительного лагеря в Зеленом Бору, где собираются около 800 человек. Люди приезжают целыми семьями. Там и живая музыка, и аниматоры для детей, и походная кухня, и всевозможные мероприятия для взрослых. Праздник проходит очень непринужденно, весело, сближает людей. И это только одно из мероприятий, которые мы практикуем вот уже несколько лет подряд. Другое, не менее интересное, на мой взгляд, нововведение – это туры выходного дня. В пятницу вечером сотрудник с семьей уезжает в один из близлежащих профсоюзных санаториев, получает там различные лечебные услуги. Часть стоимости такой путевки компенсируется профкомом. Зимой организуем лыжные прогулки. У нас заключен договор с туристической компанией, и сотрудники имеют возможность подобрать «горящие» путевки, а также воспользоваться дисконтом. Каждый квартал в обязательном порядке устраиваем театральные дни, полностью снимаем ту или иную концертную площадку. Эти мероприятия очень востребованы.- Ильдар Наильевич, а как обстоят дела с решением социально-бытовых проблем сотрудников?- На протяжении последних лет мы договариваемся с банками-партнерами в части особых условий по ипотечному кредитованию наших сотрудников, стараемся уменьшить их расходы на приобретение жилья. Реализуем участки под малоэтажное строительство в Усадах. Сейчас мы обратились к президенту и получили квоты по социальной ипотеке на 15 квартир. У нас, наконец, завершился первый проект в России по ЖСК: совместно с Госжилфондом построен дом, и в марте нынешнего года наши сотрудники уже получили ключи от квартир. Таким образом, все преподаватели cо стажем работы свыше пяти лет, стоявшие на учете по социальной ипотеке, обеспечены жильем. Всего 37 человек. А в целом за время действия жилищной программы около 300 человек улучшили свои жилищные условия.Большое внимание мы уделяем медицинскому обслуживанию сотрудников. Бесплатно предоставляем им медицинские услуги на базе нашего профилактория. Это стоматология, физиотерапия, массаж и другие виды услуг. Проект успешно действует и пользуется популярностью. Кроме того, мы запустили систему медицинских осмотров, направленных на выявление онкологических, сердечно-сосудистых, офтальмологических заболеваний. В том числе проводятся комплексные медосмотры всех желающих работников на принципах софинансирования 50х50.- Помогает ли вам администрация в части финансирования ваших проектов?- Да, конечно. Мы ей благодарны за существенную материальную поддержку наших ветеранов, участников Великой Отечественной войны. Важным корпоративным мероприятием, требующим финансовых затрат, является проведение новогодних вечеров для сотрудников с охватом 500 человек. И университет в это достаточно серьезно вкладывает, считая социальную сферу приоритетом. Сейчас пытаемся сделать многофункциональными зарплатные банковские кредитные карты. Работаем по системе дисконтов. В рамках тренда «Покупай татарстанское!» вместе с администрацией договариваемся о прямых продажах продукции ОАО «Адонис» нашим сотрудникам, в планах заключить такие договоры с «Нефис-Косметик», «Махеев» и другими компаниями. Еще у нас напрямую заключен договор с кондитерской фабрикой «АККОНД». Это очень помогает детской комиссии при формировании новогодних подарков. Для родителей – членов профсоюза он обходится в 50% стоимости, для льготных категорий – бесплатно.- Знают ли люди, что инициатором социальных программ в вузе является профком?- Мы постарались создать разветвленную систему информирования: сайт, профсоюзные стенды во всех корпусах, информационные площадки на самых видных местах. Доводим всю информацию через председателей профбюро, активно используем трибуны совета деканов, ученого совета. Стараемся сделать нашу деятельность максимально прозрачной. К сожалению, ввиду географической разбросанности корпусов проблема стопроцентной информированности полностью не закрыта.- Ильдар Наильевич, как реализуется правозащитная функция профсоюза?- На мой взгляд, мы нашли неплохой выход и по ряду направлений перешли на аутсорсинг. В том числе и на данном направлении: раз в неделю приглашаем практикующего профессионального юриста, который оказывает правовую и юридическую помощь, консультирует наших сотрудников по всем вопросам. Могу сказать, что острых нарушений трудового законодательства в нашем вузе нет. Мнение профкома руководством вуза всегда учитывается, с нами советуются и считаются.С целью повышения правовой грамотности членов профсоюза реализуется проект «Актуальная тема»: когда возникают вопросы, которые хотелось бы расшифровать, мы организуем встречи профактива со специалистами – представителями пенсионного фонда, страховой компании «Ак-Барс Мед» и другими экспертами.- Вы уже пять лет возглавляете первичную профсоюзную организацию КНИТУ, какое мнение у вас сложилось о возможностях профсоюза в вузе?- Профсоюз – это серьезнейший механизм или инструмент в реализации социальной политики вуза. От нас очень многое зависит в плане повышения благосостояния людей. К счастью, наше руководство это понимает и идет нам навстречу, поэтому у нас есть возможность создавать и реализовывать для сотрудников интересные проекты.- Скажите, что, на ваш взгляд, нужно сделать для усиления мотивации членов профсоюза?- Создать такой спектр программ и мероприятий, чтобы максимально охватить всех. Потому что, сами понимаете, очень разные возрастные категории, разные интересы, направления деятельности и т. д.- Какими чертами характера надо обладать председателю профкома, чтобы все получалось?- Думаю, креативностью. Надо искать что-то такое, что было бы востребовано и интересно, придумывать новое. Потому что, если ты идешь первым, как правило, есть возможность получить максимально выгодные условия для сотрудников. Потом, когда дорога уже протоптана, бывает сложнее.Казань
Выбор читателей
Комментарии