Формула счастья. Место, где все важны и все нужны и у каждого есть свое пространство и свое дело

Управляющий совет детского сада «Теремок» из Видного способен найти решение практически любого вопроса. Сплоченная группа единомышленников готова и обеспечить физкультурную форму детей, и продумать перспективы развития учреждения. Если бы история совета начиналась с января 2009 года, когда он был создан, такую успешную деятельность следовало бы признать чудом. Но в том-то и дело, что совет – результат искусственной и искусной эволюции настроения родителей, режиссером которой стала заведующая Наталья Горн. В понимании Натальи Валентиновны в ее «Теремке», как и в сказочном прототипе, все важны и все нужны, у каждого есть свое пространство и свое дело. Но как обратить в эту веру родителей, которые поначалу воспринимают детский сад просто как место пребывания их ребенка?

Их надо заинтересовать. Заинтересовать общением, ведь вся история сказочного теремка – это общение. И поводы для общения нужно создавать радостные и полезные. «Мы все хотим жить хорошо, – говорит Наталья Валентиновна, – но часто не знаем, что нужно для этого сделать, поэтому не делаем ничего. Но если вы покажете людям, что у вас есть идеи улучшения жизни и вы можете их реализовать, у вас обязательно появятся помощники!»

И она начала с территории. Сейчас здесь так хорошо, что «свои» остаются здесь вечером погулять, а «чужие» просятся на экскурсии. Использован каждый клочок земли, каждая особенность рельефа. На небольшой площади разместились и «завалинка» – миниатюрная площадка для театрализаций, и полянка сказок, которую охраняет ученый кот на златой цепи, и крохотный причудливый бассейн, и тропинки со следами невиданных зверей, и театральная площадка, и огородик с огурцами и тыквами, и альпийская горка, и маленький стадион. На асфальте нарисованы буквы и цифры, от ворот цепочкой тянутся забавные фигуры и рисунки, по которым все желающие могут прыгать до самого входа в здание. В 2007 году «Теремок» был выдвинут на областной конкурс по благоустройству территории и занял 1-е место. Родители, видя, как много сделано, стали предлагать трудовую помощь. Они охотно копают, сажают, украшают, и уж, конечно, никто не ходит через кусты, как случалось раньше.

А коллектив «Теремка» взял еще одно, четвертое, приоритетное направление воспитания – нравственно-патриотическое. И приступил к следующему этапу «приручения» родителей – показать, что внутри детский сад даже лучше, чем снаружи. Что в «Теремке» идет настоящий воспитательно-образовательный процесс. Родителей стали посвящать в тонкости обучения, издавать для них памятки по всем важным вопросам жизни, здоровья, воспитания и развития детей. Педагоги научились анонсировать праздничные утренники и концерты, и теперь зал каждый раз переполнен зрителями.

Какая же PR-кампания без СМИ? Для родителей издается бесплатная газета. Она выходит не реже одного раза в два месяца, а иногда и дважды в месяц. Газета рассказывает не только обо всем, что происходит в «Теремке», в ней отмечаются успехи детей и родителей за пределами детского сада. Это, если хотите, коллективное портфолио, яркое, содержательное, оптимистичное. Сначала людям просто становится приятно вступать в контакт с администрацией, которая отмечает их достижения. Но постепенно они начинают осознавать, что их личные победы воспринимаются как украшение репутации садика, что от них тоже зависит имидж «Теремка». Они нужны, интересны, их ценят!

Родительский комитет был связующим звеном между администрацией и родителями. Постепенно общей заботой стали поддержание высокого качества и разнообразия питания, обеспечение учебного процесса, оборудование групп и прогулочных веранд. В 2007-м создали совет учреждения, куда вошли весь родительский комитет и все сотрудники (включая младший обслуживающий персонал) – всего около 15 человек. Целью создания этого совета было распределение стимулирующих надбавок по новой системе оплаты труда. В «Теремке» премии всегда распределялись открыто и гласно, но новым было то, что к оценке качества труда стало возможно привлечь родителей. Это был очень важный этап их погружения в жизнь садика – принятие на себя доли ответственности.

Сообща выработали 40 критериев для премирования. Родительский комитет внес три предложения. Во-первых, отразить работу сотрудников по организации праздников. Во-вторых, учитывать ведение педагогами мастер-классов, которые необходимы, чтобы взрослые развивали творческие и интеллектуальные способности детей в домашних условиях правильными методами так же, как это делают на занятиях в саду. Впервые критерии применили через 6 месяцев после разработки, к новому 2008 году. Результат сказался скоро. Успехи каждого сотрудника были теперь на виду, и люди старались проявить все свои лучшие качества. Конечно, дети от этого выиграли. Родители увидели, что новая система, в разработке которой они участвовали, действует! Они вкладывают силы и время в садик, и жизнь их ребенка становится лучше! Тут им захотелось улучшить и собственную жизнь: включиться в творчество, стать важными и нужными, реализовать свои таланты и амбиции. Иными словами, родители были морально готовы вступить в деловые партнерские отношения. Пришло время создать управляющий совет учреждения.

Положение о нем разработал совет учреждения. В УС вошли двое родителей, избранные общим голосованием, заведующая и два представителя широкой общественности: финансовый директор строительной компании «ФРИЗ» и заместитель главы администрации Видного Анатолий Фурашов – люди, и раньше помогавшие садику по велению сердца. Возглавила УС председатель родительского комитета Марина Симонова. В совете нет «свадебных генералов». Все патриоты «Теремка», и все работают на его будущее.

Родительский комитет всегда прислушивался к просьбам заведующей, но это было своего рода одолжение: ладно, мы вам поможем в вашем деле. А управляющий совет отчитывается в докладе перед остальными родителями и общественностью за свою работу.

Теперь на каждом общем собрании присутствует председатель УС. Совет расширил сферу влияния администрации. С трибуны говорит теперь не только заведующая, но и сами родители. И вопросы часто задаются прямо членам совета. Своей убежденностью и заинтересованностью они воспитывают новичков, и все чаще сотрудники слышат от родителей: «Наш сад».

Родители присутствуют на процедуре аттестации, защищают свой сад перед представителями Министерства образования. УС представляет «Теремок» в отношениях с общественностью и вышестоящими органами, работает со СМИ, на всех уровнях и во всех ситуациях охраняет честь и достоинство коллектива. Совет стремится создать оптимальные условия воспитания, обучения, пребывания; он привлекает средства, учитывает их, расходует и отчитывается в тратах; участвует в оценке качества труда сотрудников, согласует документы, составляет смету и отстаивает ее статьи перед вышестоящими органами. Он впрямую занимается оздоровлением: пропагандирует семейный спортивный клуб «Здоровячок», закупает травы и витамины, с помощью родителей благоустроена спортплощадка, получившая на районном конкурсе диплом – пусть не первое место, но сделано общее дело, вот что главное. В группах появились дорогостоящие игрушки и пособия, обучение стало более эффективным. Для развития интеллекта детей начал работать шахматный клуб. Вечером родители могут посмотреть слайд-шоу «Наше сегодняшнее занятие». Работа идет во всех помещениях до самого вечера. И все дополнительные услуги принципиально бесплатны.

Атмосфера в «Теремке» стала совсем домашней. Родители поняли, что у них и коллектива общая цель – воспитание и развитие детей, и теперь работают совершенно сознательно. И им это нравится, потому что, как говорит Наталья Валентиновна, у того, кто делает доброе дело, душа становится чище!

В этом году впервые 1 сентября все 32 выпускника пришли из своих первых классов поздравить воспитателей. И на спартакиаду, где выступала команда «Теремка», пришли болеть все.

Союз нужно постоянно укреплять. В садике вводятся новые традиции: посвящение в воспитанники и передача символического ключа от «Теремка» родителями выпускников родителям младшей группы. Наталья Валентиновна уверена, что вместе с ключом будет передаваться и настрой: «Это наши дети, и мы будем работать для их блага вместе. Любите, берегите, приумножайте все хорошее, что здесь есть».

Активность родителя начинается со своей группы, со своего ребенка. Когда со своим ребенком все хорошо, возникает желание помочь другим. «Люди благодарны администрации и совету, – говорит Наталья Валентиновна, – и помощь становится формой благодарности, показателем доверия. Начните делать хорошее, и к вам потянутся люди, и с ними вы сделаете еще больше хорошего».

В этом и видит Горн свою неизменную обязанность: организовать, теперь уже через управляющий совет, естественную для людей деятельность по улучшению жизни. «Мне приятно, – говорит она. – Я вижу, что «Теремок» процветает. Мы живем по формуле счастья: утром хотим в садик, вечером не хотим из него уходить!»

Ленинский район