«Филиппок» появится и в Москве?

​Не секрет, в Москве мало частных детских садов, между тем это один из реальных способов удовлетворения потребности москвичей в дошкольном образовании. Частный детский сад в России как бизнес – это либо героизм, либо нечеловеческая вера в свою миссию, либо откровенное подполье, сговор с родителями и «шифрование» под иные форматы детских учреждений. Ведь бюрократическая система сделала все, чтобы максимально затруднить появление частных садиков.

Много трудностей возникает перед человеком, который задумал открыть собственный бизнес, связанный с образованием. Садик – это отличный бизнес. Но не все так радужно. На самом деле открыть детский сад очень непросто, тем более если подходить к этому исключительно как к бизнесу – с экономической точки зрения. Проблем много: низкая прибыльность, немалые затраты для начала, а также пробивание головой стен, чтобы сделать все легально. Большинство частных детских садов сегодня работают без лицензии и регистрации. Стоимость услуг частных детских садов колеблется от 10000 до 50000 рублей в месяц, что, как правило, обеспечивает лишь уровень безубыточности. Кстати, сегодня абсолютно не заполнен сегмент частных детских садов среднего уровня стоимостью до 10000 рублей. Наверное, именно такие сады нужны больше всего, но подобное предприятие, видимо, сейчас в принципе не способно быть рентабельным.Я сама организовала первый свой сад «Филиппок» в мае 2005 года («Филиппок» – официально зарегистрированный товарный знак), прошла все этапы становления, развития как своего собственного как личности, так и целой сети, но сейчас в Самаре 16 филиалов: 8 собственных и 8, работающих по франшизе. Организовать частный садик в одиночку с нуля – задача непростая. Хоть кое-что должно быть для старта – квартира, кредит, инвестор. Но когда что-то получается – этот бизнес оказывается настоящим делом жизни, интересным и приятным занятием.Для этого нужна легализации. Лицензия! А что нужно для получения лицензии? Прежде всего нужно согласовать помещение.В первую очередь надо зарегистрировать юридическое лицо – АНОО или НОУ. Подходящее помещение – это шесть квадратных метров площади на ребенка (в два раза больше, чем для школы!), отдельные комнаты для игр и сна, спортивно-оздоровительный комплекс, наличие медицинского обслуживания, пожарная сигнализация (которая стоит совсем недешево, а пожарные после недавних нашумевших трагедий в детских учреждениях очень строго спрашивают), специальная мебель и оборудование, кроме того, существует масса требований, касающихся opганизации питания.Получили разрешение от СЭС и пожарных? Теперь нужно предоставить в Лицензионную палату образовательные и воспитательные программы, а также предъявить высококвалифицированный педагогический состав.Построить такое количество садов, какое необходимо сегодня в любой точке России, невозможно. Поэтому единственный вариант решения проблемы нехватки детских садов – это создание новых частных дошкольных образовательных учреждений. Грамотное и законное со всех точек зрения создание крупной структуры негосударственных образовательных учреждений.Частные детские сады. Они принадлежат одному или нескольким частным лицам. Соответственно их уровень зависит от организаторских способностей тех, кому они принадлежат. Некоторые из частных садиков созданы на базе государственных, то есть находятся с ними в одном здании, но предоставляют при этом больший комплекс услуг. Другие занимают отдельное здание и работают с детьми по своей программе.Частные сады – идеальный вариант при отсутствии материальных затруднений. Они работаю, как правило, до 20.00 – 21.00 или круглосуточно. В частных садах очень интенсивная и насыщенная программа развития. Частные сады, как правило, хорошо обеспечены играми, игрушками, дидактическим материалом, наглядными пособиями. Частные сады не позволяют себе брать на работу низко квалифицированных специалистов. Контроль над работой негосударственных ДОУ осуществляется с помощью лицензирования, сертификации программ и аттестации педагогов.Плюсы частного детского сада:- Маленькое количество детей в группе (от 5 до 10 человек) – каждый ребенок получает достаточно внимания.- Разнообразное и вкусное питание (возможно индивидуальное меню для вашего ребенка).- Индивидуальный подход к детям, который дает возможность максимально раскрыть их способности. В каждой группе работают несколько воспитателей, за развитием и здоровьем детей наблюдают логопеды, психологи, дефектологи, врачи и т. д.- Родители имеют право влиять на учебно-воспитательный процесс – например, через попечительский совет. В частности, они могут инспектировать кухню, присутствовать на занятиях и т. п.- Многие частные сады работают по системе «детский сад – школа».Минусы частного детского сада:- высокая стоимость (от 10000 рублей в месяц);- не всегда частный садик расположен рядом с домом;- иногда желание угодить родителям за их собственные деньги вредит учебно-воспитательному процессу.Для поддержки структур малого и среднего бизнеса в сфере образования я предлагаю создать структуру, которая будет способствовать развитию рынка негосударственных образовательных услуг.Цели инновационной компании:- Увеличение количества вновь создаваемых дошкольных образовательных организаций для уменьшения очередности в ДОУ, удовлетворения родительских потребностей, расширение рынка услуг, связанных с образованием, а также создание новых институтов бизнеса, заинтересованных в организации частных детских садов.- Повышение уровня образовательных услуг на рынке дошкольного образования (обучающие тренинги и семинары).- Знакомчство с основными принципами создания, управления и продвижения частного образовательного учреждения с учетом особенностей современного рынка образовательных услуг.Я считаю необходимым в самое ближайшее время заняться решением актуальных проблем, среди которых:- проведение семинаров и тренингов для персонала дошкольной образовательной организации, заинтересованной в росте доходов и повышении профессионального уровня сотрудников;- подготовка молодых специалистов дошкольного образования для работы в муниципальных, частных, ведомственных детских садах и структурах дополнительного образования;- повышение квалификации работников образования в рамках инновационных технологий и программ.Предполагаемые итоги работы по проекту:- удовлетворение потребностей населения в ДОУ в любом регионе;- создание сети дошкольных учреждений с высокими образовательным стандартам и комфортными условиями для пребывания;- повышение профессиональной компетентности педагогического состава;- развитие альтернативных форм ДОУ.И пусть частный сад не будет героизмом для нашей России, а будет нужным, полезным и очень важным делом.А я мечтаю о том, что сеть детских садов «Филиппок» появится в Москве.Марина ШИЛКИНА, генеральный директор АНОО «Филиппок»