На чтение: ≈ 7 мин.Идея создать управляющий совет возникла в нашем коллективе не просто так. Наш детский сад открылся в 2006 году, тогда же и встал вопрос о создании органа общественного управления учреждением. Нам тогда были известны такие формы управления, как родительский комитет и попечительский совет.
На совещании руководителей дошкольных учреждений СЗАО начальник дошкольного отдела окружного управления образования Марина Ермолова представила тогда еще новую для нас форму общественно-государственного управления – управляющий совет. Мы с коллективом подумали: «А почему бы и нет?» Обсудив этот вопрос, начали искать интересующую нас информацию. Как выяснилось, московским образовательным учреждениям эта форма была тогда мало знакома. Тем более мало информации было о работе управляющих советов в дошкольных учреждениях. Мы собирали информацию по крупинкам, анализировали опыт работы коллег из других регионов, и в основном, к сожалению для нас, школьный. Постепенно сформировалась инициативная группа, в которую вошли и педагоги, и родители, был разработан план работы по созданию управляющего совета.Наш коллектив был первым среди дошкольных учреждений Северо-Западного округа, создавших у себя УС. Первыми быть всегда трудно. Но тем не менее мы разработали положение об управляющем совете, положение о выборах и кооптации, внесли и зарегистрировали изменения в устав. С января 2008 года совет заработал в полную силу. Были проведены выборы представителей родителей, на заседании совета педагогов были избраны члены управляющего совета от коллектива. Управление образования издало приказ об утверждении состава управляющего совета и назначении представителя учредителя.Опыт работы нашего управляющего совета еще небольшой, но уже сейчас мы можем подвести некоторые итоги. Повысилась активность родителей, управляющий совет объединяет нас, дает возможность договориться. Родители стали лучше понимать, чем мы занимаемся, как работаем. Появилась площадка для переговоров, родители получили возможность обращаться в УС как к посреднику, получать информацию из первых рук, у них появилось доверие к детскому саду.За это время было принято немало судьбоносных решений для учреждения – открытие новых форм дошкольного образования – ГКП и ЦИПРа, осуществлен переход на самостоятельное ведение финансово-хозяйственной деятельности, принята программа развития, сейчас в работе нормативные документы по переходу учреждения на новую систему оплаты труда.В составе нашего управляющего совета несколько комиссий, отвечающих за те или иные вопросы: финансовые, организационные, организацию досугов и развлечений, питания, защиты интересов всех участников педагогического процесса. Члены управляющего совета обязательно входят в состав бракеражной комиссии. Со стороны родителей мы ощущаем огромную поддержку и помощь, они помогают нам решать повседневные проблемы – проведение дополнительного освещения участков, организация благотворительных ярмарок, акции помощи семьям с детьми, имеющим ограничения в здоровье. Председатель управляющего совета Татьяна Погребинская неоднократно рассказывала о работе нашего детского сада и его управляющего совета на местном телевидении. Все важные вопросы и принятые решения отражаются в нашей ежемесячной газете и на сайте. Ежегодно выходит отчет о работе управляющего совета, на его итоговом заседании я выступаю с докладом руководителя ДОУ. Все это обеспечивает прозрачность нашей работе.Управляющий совет – это совместная деятельность всех участников образовательного процесса. Конечно же, порой родителям не хватает опыта, знаний, времени, но у них есть огромное желание улучшить работу детского сада. В первое время у родителей были страх ответственности за принятые решения и даже некоторая пассивность. Но со временем мы научились с этим справляться. В составе нашего управляющего совета есть профессиональные юристы, строители, медицинские работники, кадровые офицеры, всегда готовые помочь своим профессиональными знаниями и советами. Управляющий совет стал частью жизни нашего коллектива, теперь мы уже не может обходиться без него. Ведь только в команде может родиться что-то стоящее.Набрав определенный опыт, мы решили рассказать о нем коллегам. В 2008 году по инициативе дошкольного отдела СЗОУО на базе нашего детского сада был организован «круглый стол» для руководителей дошкольных учреждений «Управляющие советы в ДОУ», мы выступали на совете заведующих и перед родительской общественностью. В феврале 2010 года в саду прошло заседание городского Совета родительской общественности по дошкольному образованию «Роль общественно-государственного управления в работе ДОУ», на котором присутствовали представители всех округов Москвы и Департамента образования. Наша инициатива была поддержана коллегами и родителями воспитанников в других дошкольных учреждениях округа, где стали создавать свои управляющие советы.Конечно же, управляющий совет образовательного учреждения – это не панацея от всех бед, но его наличие в учреждении свидетельство устроенной на демократических началась системы управления. Без развития общественного участия в управлении невозможно достичь нового качественного образования.
Выбор читателей
Комментарии