На чтение: ≈ 5 мин.Отстаивая интересы работников отрасли, Томский городской комитет профсоюза из всех форм и методов работы отдает предпочтение конструктивному диалогу с властью, социальному партнерству на всех уровнях.
У нас сложились деловые взаимоотношения с Департаментом образования, существенно помогают депутаты городской Думы и администрация Томска. Встречи профактива с руководством города способствуют оперативному решению вопросов, связанных с оплатой труда, жильем и оздоровлением работников.
Вхождение горкома профсоюза в состав городской общественной палаты, муниципального общественно-государственного совета по образовательным учреждениям, в советы руководителей учебных заведений и коллегию Департамента образования позволяет нам не только быть в курсе всех событий, но и участвовать в разработке документов, принятии конкретных решений.
Материальное благополучие системы образования зависит от принимаемого бюджета города. Во время обсуждения его проекта мы не раз вносили конкретные предложения. Вопросы, связанные с финансированием отрасли, по предложению профсоюза регулярно рассматриваются и на заседании городской Думы.
При формировании бюджета отрасли мы находим постоянную поддержку со стороны Петра Брекотнина – председателя Федерации профсоюзов области и депутата Думы города Томска. Нам удалось добиться выделения средств на проведение аттестации рабочих мест по условиям труда, на медицинское обследование работников образования, повышение квалификации педагогов, на доплаты низкооплачиваемым категориям сотрудников дошкольных учреждений.
Однако мы реально оцениваем обстановку и не обольщаемся по поводу того, что власти в восторге от нашей активной деятельности. По большому счету им не нужны сильные профсоюзы. В этом должны быть заинтересованы сами работники. Власть, наоборот, стремится ослабить позиции профсоюзов любыми способами, которые на первый взгляд кажутся безобидными. Например, сегодня в образовательных учреждениях создаются управляющие советы. Их главной функцией является общественный контроль за финансовыми потоками в учреждении, в том числе и распределение стимулирующих надбавок работникам. На федеральном уровне пока нет никаких нормативных актов, дающих определение понятию «управляющий совет». Такие нормативные акты приняты на уровне субъекта Федерации и муниципалитета, а также образовательного учреждения. Но в проектах положения о советах почему-то не предполагается обязательного включения в их состав представителей профсоюза. Мы предвидели такую ситуацию и подготовили рекомендации для профкомов, чтобы они предложили включить в управляющий совет школы представителей профсоюзных органов. Нас поддержали руководство городского Департамента образования и ряд руководителей образовательных учреждений. Однако далеко не все руководители горят желанием советоваться с профсоюзами. Им гораздо удобнее принимать единоличные решения. Приходится во время встреч с директорами убеждать их принимать решения коллегиально. Только так можно избежать конфликтных ситуаций в коллективе.
Представителей профкомов следует включать в комиссии еще на стадии разработки документов, требующих согласования с профсоюзами. В этом случае еще до их принятия можно прийти к согласию. Примером такого сотрудничества является участие горкома профсоюза в работе муниципальной стратегической команды по разработке новой системы оплаты труда. Именно вопросы оплаты труда требуют постоянного согласования с профсоюзным комитетом. Только так нам удастся эффективно защищать интересы работников отрасли.
Валентина АЛЕЕВА, председатель Томской городской организации Профсоюза работников народного образования и науки РФ
Выбор читателей
Комментарии