Будущее не так далеко, как кажется. Пенсионными программами вплотную занялся ведущий экономический вуз страны

​Большинству российских преподавателей, как и в целом основной массе наших сограждан, все еще трудно привыкнуть к тому, что о будущей пенсии нужно не просто думать, сочувственно поглядывая на старших коллег, – ею нужно заниматься. Логично предположить, что в авангарде этого процесса должны стоять экономисты. К счастью, в этом смысле лед тронулся. 1 апреля в Москве было заключено Соглашение о сотрудничестве между Негосударственным пенсионным фондом «Образование и наука» и Российским экономическим университетом имени Г.В. Плеханова. Его подписали председатель Общероссийского профсоюза образования, глава Совета фонда Галина Меркулова, ректор университета Виктор Гришин и президент НПФ «Образование и наука», секретарь ЦС профсоюза по вопросам экономики Владимир Лившиц.

Стороны намерены реализовать совместные учебные проекты в области обязательного пенсионного страхования и государственного софинансирования пенсий в университете, а также в его представительствах и филиалах. Кроме того, подписано приложение к соглашению, согласно которому фонд обязуется учредить специальные стипендии и приглашать студентов для прохождения производственной практики.Сейчас в стране существует более 270 негосударственных пенсионных фондов. НПФ «Образование и наука», созданный Профсоюзом работников народного образования и науки РФ при поддержке отраслевого министерства семнадцать лет назад, по доходности в числе первых. Он входит в группу пенсионных фондов «Норильский никель». Тот факт, что соглашение с НПФ «Образование и наука» заключило руководство одного из ведущих экономических вузов России – хороший знак, говорящий о том, что уровень доверия к деятельности фонда растет.- Соглашение, которое мы подписали, позволит нам разъяснять студентам и преподавателям, что такое негосударственное пенсионное обеспечение, как функционирует фонд, – отметил Виктор Гришин, ректор Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. – Пенсия не так далеко, как кажется. Каждый должен заботиться о своем будущем. Думаю, что избранный нами НПФ «Образование и наука» надежен и мы найдем взаимопонимание. Обладая определенным научным, экспертным потенциалом, мы могли бы оказывать услуги фонду, выстраивать различные модели, которые сделают фонд более инвестиционно привлекательным.Председатель профсоюза Галина Меркулова назвала подписание соглашения знаковым событием и предложила ректору вуза Виктору Гришину стать членом наблюдательного совета фонда. Она подчеркнула, как важно формировать у молодого и среднего поколения новое отношение к пенсии: «Многие знают, что на Западе пенсия совершенно другая, забывая о том, что в цивилизованных странах с первого дня своей работы молодежь думает о том, как будет складываться пенсия в перспективе. Наш профсоюз брал на себя очень большую ответственность, когда принимал решение о создании такого отраслевого фонда. Он существует достаточно давно, сейчас мы довольно активно включились в реализацию государственной программы по софинансированию пенсионного обеспечения. Конечно, для нас важна в первую очередь просветительская деятельность – задача формировать то мировоззрение, которое адекватно сегодняшнему времени. Надо понимать, что только на государство в вопросе пенсионного обеспечения рассчитывать не приходится».Член Совета НПФ «Образование и наука», заместитель министра образования и науки РФ Максим Дулинов на церемонии тоже призывал развивать просветительскую миссию фонда, чтобы шире внедрять современные механизмы социальной защиты работников отрасли.«Сегодня почти все надеются только на государственную трудовую пенсию и на усилия государства по ее увеличению, – констатирует президент НПФ «Образование и наука» Владимир Борисович Лившиц. – Что такое накопительная часть трудовой пенсии, люди не знают, как и свои права и возможности в этом отношении. А ведь наши граждане вдвое и втрое могут увеличить свою пенсию, если будут этим заниматься. Наш фонд через своих агентов и представителей строит систему просвещения по этим вопросам на местах. Мы открыты для диалога: у фонда есть свой сайт, где указаны электронная почта и телефоны, по которым можно получить всю необходимую информацию.Сегодняшнее соглашение не первое, которое мы заключаем с вузом. У нас подписано соглашение с МГУ имени Ломоносова, где проводится целенаправленная работа среди студентов и сотрудников, мы работаем с вузами в Санкт-Петербурге. С Советом ректоров тоже будет подписан договор о совместной деятельности.Очень серьезный недостаток нашего пенсионного законодательства в том, что в нем нет отдельной концепции по развитию пенсионного обеспечения в бюджетной сфере, хотя она хорошо продумана для сферы реальной экономики. А для бюджетников нет даже раздела в концепции пенсионной реформы, и я считаю, сегодня они дискриминируются в вопросах дополнительного пенсионного обеспечения.Мы единственный отраслевой пенсионный фонд в бюджетной сфере и знаем ситуацию в системе образования изнутри. Ни в культуре, ни в здравоохранении подобного фонда нет. Услугами фонда могут воспользоваться не только работники нашей отрасли. Он не закрытый, просто ориентирован в первую очередь на работников системы образования, членов их семей».Решая вопрос, как распорядиться накопительной частью пенсии, говорит Владимир Лившиц, важно помнить выражение: время – деньги. В Пенсионном фонде РФ доходность заметно ниже инфляции – 5-6% в год. И если он управляет всеми пенсионными средствами гражданина, то эти средства год от года тают, как рафинад. В негосударственных фондах доходность существенно выше. Например, у НПФ «Образование и наука» она в прошлом году составила пятнадцать процентов против восьми процентов инфляции. Рассмотрим эту разницу на примере ста рублей. Если доходность на пять процентов выше инфляции, то из этих ста рублей через 35 лет получится порядка 515 рублей, а если доходность ниже инфляции на пять процентов, получится 17 рублей. Сегодня все население, которое доверило Пенсионному фонду России управление своей накопительной частью, действует по второму варианту. И только те, кто доверил накопительную часть стабильно работающему НПФ, увеличивают свои средства.«Дело в том, что нигде в мире государственные структуры не могут управлять средствами, это не их функции. Везде этим занимаются негосударственные структуры, потому что здесь работают механизмы конкуренции, – продолжает Владимир Борисович. – А у государственного пенсионного фонда функция – сохранность средств. Правда, он не всегда с ней справляется. В 2008 году единственный фонд, который показал убыток на своих счетах, то есть отрицательную доходность, – это Пенсионный фонд России. Но его ответственность за причиненный убыток с точки зрения законодательства не предусмотрена. То есть гражданин не может подать в суд на ПФР, потому что нигде не найдет строку, что этот фонд отвечает за доверенные ему средства. А когда работают негосударственные пенсионные фонды, то они заключают договор с управляющей компанией, которая всем своим имуществом отвечает за сохранность средств граждан.За работой управляющей компании следит высший орган нашего фонда – Совет НПФ «Образование и наука», который находится под контролем Министерства образования  и науки и профсоюза. Совет возглавляет председатель профсоюза Галина Меркулова. Также у нашего фонда есть наблюдательный совет, которым руководит председатель Комитета по образованию Государственной Думы РФ Григорий Балыхин. То есть в управлении НПФ «Образование и наука» присутствуют те люди, которые напрямую связаны с участниками фонда, работниками образования и несут перед ними, по сути, политическую ответственность. Профсоюз – это не та структура, которая может внезапно исчезнуть. Что всегда волнует людей? Вот пришел страховщик, заключил договор, ушел, где его потом искать, непонятно, а завтра все в стране меняется… С нашим фондом такого случиться не может».По словам Владимира Лившица, во всем мире пенсионные фонды – это очень устойчивые структуры в силу своей консервативности. Например, во Франции негосударственный пенсионный фонд для учителей был создан после Второй мировой войны. В 70-х годах он начал бурно развиваться, и сегодня это крупнейший фонд Франции, который обслуживает не только учителей, но и почти всех французских служащих. И это не единственный пример.«Главное, чтобы у нас задним числом не меняли правила игры, но это уже зависит не от фонда, а от правительства, – считает Владимир Борисович. – Перед руководством любого фонда всегда стоит вопрос: оставить больше денег в фонде или побольше начислить на счета граждан, доверивших ему управление своими средствами? Здесь всегда есть конфликт интересов. Поскольку у нас социальный фонд, мы больше средств начислим на счета работникам, чтобы решить свою основную задачу – просветительскую. Потому что люди должны поверить в фонд, поверить в саму форму этой деятельности».