​Что толку стучать кулаком по столу? Ставка – на цивилизованный диалог

Быть профсоюзным лидером для председателя Набережночелнинского совета профсоюзных организаций работников народного образования Флорита Халиуллина – значит постоянно быть в гуще событий, остро чувствовать проблемы, которые волнуют педагогов, чувствовать ответственность перед членами профсоюза за реализацию их прав и гарантий.

Что касается последнего и главного, то Флорит Аскатович с самого начала твердо решил делать ставку на социальное партнерство и с уровня первички развивать идеологию цивилизованных переговоров. Что проку стучать кулаком по столу, требуя позитивных решений? Такими методами не только ничего не добьешься, наоборот, все испортишь. Другое дело – убедить «противника» за столом переговоров и сделать его своим «сообщником». А коль скоро основной механизм социального партнерства в трудовом коллективе – коллективный договор, то в первую очередь профсоюзный лидер сосредоточил внимание на усилении этого направления работы. В результате его грамотного руководства взаимоотношения профкомов образовательных учреждений с работодателями в городе вышли на новый уровень. Уже пятый год подряд коллективные договоры школ и дошкольных учреждений территориальной организации занимают первые места в республиканском смотре-конкурсе.Взять, к примеру, колдоговор детской художественной школы №2. Благодаря заложенным в него обязательствам средняя зарплата работников соответствует республиканским показателям, нет задержек с ее выплатой, мероприятия по охране труда финансируются в соответствии с нормативом, сотрудникам предоставляются дополнительные социально-экономические гарантии сверх законодательных норм.По словам Флорита Аскатовича, большое значение имеет сопровождающее колдоговорный процесс консультирование, которое обеспечивают юристы Совета профсоюзных организаций, мониторинг и оценка эффективности совместных действий, анализ ситуации, ее прогнозирование, контроль и опережающее вмешательство.Флорит Аскатович не устает напоминать своим подопечным, председателям профкомов, что социальное партнерство – это не трафарет, который подходит любой организации. Обязательно нужно учитывать свои, местные особенности. Для этого в рамках обучения профсоюзного актива налажен постоянный обмен опытом по разработке и принятию коллективного договора, ведению диалога с работодателем с целью максимальной защищенности каждого сотрудника.При этом, подчеркивает Флорит Аскатович, диалог надо строить так, чтобы руководитель понял: профсоюз – его союзник и единомышленник по части создания стабильной социальной обстановки в коллективе, исключающей трудовые конфликты.Сегодня в системе образования Набережных Челнов коллективные договоры заключены во всех 203 образовательных организациях, их действие распространяется на 15800 работников образования.- Мы разработали подробные рекомендации по их содержанию, – говорит Флорит Аскатович. – Наряду с обязательными требованиями действующего законодательства в коллективные договоры включается перечень дополнительных льгот и гарантий, обеспечивающих людям существенную помощь и поддержку, рост доходов. Осуществляется негосударственное пенсионное страхование, предусмотрены серьезные выплаты при несчастных случаях на производстве. Убежден, что все имеющиеся у профсоюза возможности должны быть использованы для того, чтобы сделать коллективный договор привлекательным для работников.Совсем недавно делегат внеочередного съезда ФНПР побывал на заседании профкома в общеобразовательной школе №19. Для него это обычная практика, возможность пообщаться с рядовыми членами профсоюза и ответить на их вопросы, встретиться и обсудить волнующие проблемы с работодателем, а заодно и предложить меры по их решению совместными усилиями.В прошлом году было заключено территориальное соглашение между Исполнительным комитетом города Набережные Челны и Набережночелнинской городской профсоюзной организацией работников образования. Сделан еще один шаг в сторону развития и совершенствования социального партнерства, в укреплении взаимного доверия и открытости.Республика Татарстан